蘭州企業文化培訓公開課

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 成都：2025年06月07日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷（小棉襖）(2)做職......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 重慶：2025年06月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 貴陽：2025年06月06日

模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段？6. 案例分析：張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 鄭州：2025年06月05日

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產生無組織的組織力量，激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 鄭州：2025年06月10日

本次課程價值：1.全新認識企業文化落地的本質，明確完整的企業文化管理體系內容；2.系統掌握企業文化管理體系及企業文化落地持續推進的構建思路、策略與方法課程對象：各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容：主題一：解讀企業文化落地1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準2、企業文化落地的真正內涵案例解析主題......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 昆明：2025年05月08日

1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓2.洞察互聯網時代對企業組織變革的新挑戰與機遇3.激勵優秀的企業文化愿景與價值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯網思維造就自組織員工的實戰智慧5.提高企業文化落地生根打造卓越員工方法和藝術培訓對象致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互......

如何開展企業文化建設 北京：2025年04月17日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

企業文化與經營共識 北京：2025年05月08日

1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。2.混合式學習系統，課前測評，課中兩天授課，視頻、案例研討、演練、RSVP行動體驗活動、角色扮演等等教學方式多樣化。課程優勢：1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®，了解自我思維偏好；發現和欣賞差異，發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構......

企業文化培訓內訓課程

凝心聚力，攜手共建企業文化 主講：樸老師

你是否發現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線；你是否發現，組織內部協作時經常出現相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內......

《企業文化建設》 主講：婁老師

·企業高層決策者·企業中層管理者·人力資源管理者授課方式激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。課程大綱第一部分：企業文化的內涵與實質1、“易經”對文化的表述2、企業文化定義3、對定義的進一步理解4、企業文化的內涵5、企業文化同心圓6、企......

塑造中層主管以數據說話的企業文化提升企業競爭力 主講：曾老師

1.使管理有重點,杜絕樣樣是重點等于沒重點的尷尬2.建立共同的作業準則,形成團隊向量合的力量3.建立依據事實,使用科學方法的管理模式4.有效掌握異常的真正原因,使救火作業永成過去5.建立改善的機制,杜絕同樣問題再發6.掌握系統管理方法,使績效提升不再是奢望7.使管理人員在績效提升之余,獲得成就感而向正能量發展8.潛移默......

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