蘭州人力資源培訓(xùn)公開課

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策高級研修班 銀川：2025年03月12日

（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《勞動爭議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張......

OKR敏捷績效管理 成都：2025年01月02日

1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平課程采取沙盤體驗式教學(xué)，學(xué)員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展，收獲深刻。課程對象：......

華為人力資源特色管理 成都：2025年01月02日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短......

任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 成都：2025年01月02日

以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方......

企業(yè)勞資法務(wù)實用指導(dǎo)-柳晴老師 成都：2025年01月02日

人力資源主管、法律秘書及法務(wù)代表。課程收益企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)規(guī)范人力資源規(guī)則，避免觸碰法律雷區(qū)；2、幫助企業(yè)預(yù)防和處理勞動糾紛發(fā)生；3、系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理法律知識體系。崗位收益：1、從整體理解人力資源法律規(guī)則，為處理糾紛儲備法律知識；2、掌握合理制定用人策略、規(guī)章制度和勞動合同的方法；3、運用關(guān)鍵細節(jié)有效處......

培訓(xùn)需求分析及投資效果評估 成都：2025年01月02日

* 培訓(xùn)經(jīng)理/主管* 培訓(xùn)專員課程大綱1.培訓(xùn)需求分析的核心* 培訓(xùn)管理者角色分析* 培訓(xùn)工作中的困惑* 對培訓(xùn)效能的認識* 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的時機2.培訓(xùn)需求分析的層次* 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)* 基于組織層面的分析- 基于戰(zhàn)略的分析- 基于企業(yè)經(jīng)營計劃的分析- 基于企業(yè)人力資源規(guī)劃的分析* 基于部門層面的分析* 基于員工個人......

獵鷹式招聘與面試技巧【特價課程】 成都：2025年01月03日

第一單元：招聘的規(guī)劃與準(zhǔn)備1.傳統(tǒng)面試遇到的困惑(1)缺乏有效的面試方法(2)缺乏有針對性的提問(3)缺乏公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)2.招聘的流程與關(guān)鍵節(jié)點3.關(guān)鍵節(jié)點控制不到位的后果4.面試官的四大素質(zhì)要求5.招聘面試官是雇主品牌的代言人6.企業(yè)吸引人才的四個層次(1)待遇吸引(2)環(huán)境吸引(3)機遇吸引(4)文化吸引7.業(yè)務(wù)部......

最新版勞資法務(wù)指南 成都：2025年01月07日

1.澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)* 為什么勞動法與其他法律有所不同* 比較標(biāo)準(zhǔn)工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制* 社會保險與公積金都是強制性的嗎* 解析人事外包與勞動力派遣* 解讀工會組織與工會組織扮演的角色* 工資的組成與最低工資的計算* 經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金2.縱覽勞動合同與勞務(wù)合同* 勞動合同的一......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

動態(tài)薪酬與福利設(shè)計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學(xué)一、企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業(yè)價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉(zhuǎn)變二、“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行四、如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略1、不同企業(yè)戰(zhàn)略對薪......

績效管理落地破局 主講：王老師

掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具；徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增?！菊n程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員?！菊n程大綱】前言導(dǎo)入一、探索績效管理落地破局之“道”1、理解績效管理落地的使命；2、實現(xiàn)績效管理落......

全面績效管理方式方法 主講：遲老師

1、通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設(shè)定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設(shè)定的思路和方式方法。2、通過績效設(shè)計的實際演練，讓參訓(xùn)者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設(shè)定不同類型的績效指標(biāo)，達到促進業(yè)務(wù)的目標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)課時課堂將會安排每位學(xué)員進行現(xiàn)場練習(xí)，由老師手把手進行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識別......

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