蘭州財務管理培訓公開課

財務報表閱讀與分析 蘭州：2025年05月06日

財務報表就是企業的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 銀川：2025年06月04日

本課程將幫助企業通過科學預測確定企業應實現的目標利潤，使預算以目標利潤為導向，實行預算 編制。本課程借助模擬企業的各項經營活動，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，在實戰演練 中增加對預算管理滾動調整、精準預測、執行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動預測在企業預 算管理運營中的實際應用流程和方法，真正認識到提高......

全面預算管理與數字化背景下的財務報表分析及企業財務稅務合規管控專題培訓班 銀川：2025年06月04日

企業分管財務、稅務、內部審計、紀檢監察、合規負責人及經營管理者等，會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。課程大綱一、企業財務管理思維與全面預算管理及精細化成本控制實務(一)企業管理者財務管理思維的拓展與提升1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析2.如何構建企業管理者財務管理的思維路徑3.企業財......

Deepseek助力財務辦公效率提升、財務分析、財務決策專題培訓班 銀川：2025年06月18日

在財稅領域，傳統工作模式正面臨前所未有的挑戰。隨著大數據、互聯網和人工智能技術的迅猛發展，財務管理迎來了全新的機遇。數字化轉型已成為提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。在財務管理領域，人工智能技術的應用正逐步顛覆傳統工作方式，為高效財務管理提供了強大的技術支撐。DeepSeek 的出現，憑借其先進的算法和強大的數據分......

降本增效：全面成本管控方案研習班 成都：2025年04月10日

一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？1、VUCA年代趨勢與挑戰、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、企業成本管理現狀和誤區5、成本-利潤模型6、為什么要做......

利潤導向的費用管控實務 成都：2025年04月10日

利潤導向的費用管控實務隨著經濟全球化，各行業的競爭日益激烈，大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關標準時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴重影響了企業經濟效益的提高。財務人員如何從利......

債務嚴監管形勢下城市更新、片區綜合開發 ‘兩新一重’項目謀劃與投融資實務培訓班 成都：2025年04月11日

（一）城市更新、片區開發、“兩新一重”政策解讀與實務1．《國務院關于進一步深化預算管理制度改革意見》（國發〔2021〕5號）解讀2．《銀行保險機構進一步做好地方政府隱性債務風險防范化解工作的指導意見》（銀保監發〔2021〕15號）解讀3．《關于將國有土地使用權出讓收入、四項政府非稅收入劃轉稅務部......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 成都：2025年04月12日

【新規剖析】發票規定詳細梳理，實施細節、執行難點全剖析【要點解析】把握發票開具、取得、檢查等各階段的處理變化【危機識別】發票信息化暗藏企業納稅風險，危機關鍵點先把控【風險預防】知己知彼，把握政策合規操作，避免企業和個人雙重風險......

財務管理培訓內訓課程

財務大數據與財務轉型相關必備技能 主講：李老師

2020 年，一場新冠肺炎疫情突如其來。從武漢加油到每天新聞聯播各國新增疫情；從中國防疫英雄們逆行出征到太平洋彼岸美國數字的節節攀升……黨中央、國務院高度重視疫情防控工作，大數據、云辦公等信息化管 理手段，在疫情常態化防控、企業復工復產過程中居功至偉。 在當今世界大數據＋互聯網的時代背景下，......

監管趨嚴大環境下保險公司財務管理重點與精髓 主講：夏老師

近年來，保險業迅速發展，各種新問題與新情況層出不窮。對此，銀保監會重拳出擊，加強支持的同時也加強了監管與整治。這種新形勢對保險公司的內部治理、運營能力與合規經營能力提出了更高的要求。作為新形勢下的保險公司財務從業人員，要與時俱進地更新知識儲備，深入了解保險公司的行業特點及財務管理的特點、特色及銀保監會的監管要求，為保險......

全面預算管理 ——企業執行力的財務再造 主講：石老師

常常有企業財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數字，是方向，是整個經營班子......

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