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大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修 北京:2025年03月13日
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位3、移動互聯(lián)時(shí)代平臺戰(zhàn)略模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置1、預(yù)算控制模式的選擇2、基于戰(zhàn)......
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 北京:2025年03月15日
第一章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)一、企業(yè)集團(tuán)概述1.企業(yè)集團(tuán)是什么?2.集團(tuán)有三種核心功能3.集團(tuán)最大的軟肋二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式1.企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式2.企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式3.企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式五、集團(tuán)六種職能六、集團(tuán)三種組織模式1.戰(zhàn)略控......
財(cái)務(wù)管控模式—企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 廣州:2025年01月03日
一、損益表1、 兩大原則2、 如何解讀損益表3、 四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負(fù)債表1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何管理營運(yùn)資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、 如何解讀現(xiàn)金流量表2、 現(xiàn)金為王3、 如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤操縱1、 會計(jì)沒有精準(zhǔn),只有激進(jìn)與保守2、 頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤,瞞天過......
高層決策者財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營(3天2晚) 深圳:2025年02月07日
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的定義及區(qū)別2、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異3、會計(jì)的基本要素4、會計(jì)核算的基本原則二、企業(yè)稅收相關(guān)知識1、中國稅制的基本知識2、國家主要稅種簡介3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念4、稅收籌劃的三個(gè)層次及操作5、稅收籌劃的六大平臺6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)......
基于量化的培訓(xùn)體系構(gòu)建 廣州:2025年01月17日
本課程適合希望提升培訓(xùn)體系建設(shè)和管理能力的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管、 培訓(xùn)經(jīng)理/主管等(需自帶電腦并充好電池)課程提綱:一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體......
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn):“MOT關(guān)鍵時(shí)刻” 北京:2025年01月17日
MOT(Moment of Truth—關(guān)鍵時(shí)刻)是服務(wù)界具震撼力與影響力的管理理念與行為模式。MOT概念一經(jīng)推出,迅速成為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)競相引進(jìn)的培訓(xùn)課程,受惠行業(yè)涉及航空業(yè)、銀行業(yè)、通信業(yè)、政府公共部門、醫(yī)療業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)及所有服務(wù)業(yè)MOT“關(guān)鍵時(shí)刻”在全球:&ldqu......