蘭州任職資格體系培訓公開課

任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都：2025年05月07日

目前很多企業在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題：1、方向不明：沒有明確的人才能力需求方向，不清楚企業到底需要重點培養哪些類型的人才。2、標準不清：缺乏人才多維度水平的衡量標準，既不能對內部人員進行合理分工，又無法與業內人才水平進行有效比對。3、培養不精：不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。因此，企業尤其......

任職資格體系建設與人才培養 北京：2025年04月11日

1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養策略3E理論（721模型）實踐應用案例TSP計劃的“四點一線”核心要領課程對象HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、概念和認知1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2025年05月29日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內......

培訓體系建立與培訓效果轉化 深圳：2025年04月10日

明確培訓管理者的的角色及重要性；使您快速掌握培訓體系構建方法；使您快速掌握年度培訓計劃的制定方法；掌握培訓需求分析的方法與要點，運用五種方法收集培訓需求，如何破培訓效果；知道如何運用相關技巧去評估培訓效果，并如何將培訓轉化為績效；知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。系統學習培訓體系構成和運作模式---本套課程不講裝B的......

項目管理在采購與供應鏈中的應用 上海：2025年06月27日

供應鏈的項目管理 總兩天- 第一天1.項目管理：概念與沿革?項目的定義：007系列?供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整?項目管理如何變得如此重要？2.項目管理：階段與工具?供應鏈項目如何選題?項目管理的溝通平臺?PMO與供應鏈管理3.項目經理的成功要素?目標管理?團隊管理?溝通管理：批判性思維與......