蘭州職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)公開(kāi)課

邁向卓越——職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 北京：2025年04月29日

1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動(dòng)積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系，融入企業(yè)3、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感4、掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應(yīng)有的行為5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級(jí)及同事的關(guān)系6、掌握時(shí)間管理及有效溝通的基本概念參會(huì)對(duì)象部門(mén)經(jīng)理、人力資源部門(mén)經(jīng)理、新任管理者、優(yōu)秀骨干員工課程大綱：第一章：職業(yè)......

企業(yè)文化推動(dòng)戰(zhàn)略落地和員工職業(yè)素養(yǎng)提升 廣州：2025年04月23日

德魯克說(shuō)：文化能生吃了戰(zhàn)略，可見(jiàn)文化的重要性。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有好的文化去匹配等于0，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執(zhí)行上，而文化的落地又會(huì)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。毛澤東......

商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升 蘇州：2025年04月23日

企業(yè)的服務(wù)人員、行政人員、銷(xiāo)售人員、管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及希望提升自身職業(yè)素養(yǎng)的有志者。課程大綱：第一單元：商務(wù)禮儀基本理念一、商務(wù)禮儀含義二、商務(wù)禮儀使用的目的1、提升個(gè)人素養(yǎng)2、方便交往應(yīng)酬3、維護(hù)企業(yè)形象第二單元： 塑造商務(wù)形象一、商務(wù)服飾禮儀1、服飾與文化2、服飾與商業(yè)3、基本要求：選擇正裝、制作精良、外觀整......

員工職業(yè)素養(yǎng)提升 上海：2025年06月07日

一、忠誠(chéng)——忠心者不遭解雇1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題2、天天琢磨給公司掙錢(qián)3、與老板一起分享你的想法4、不卷入與老板對(duì)抗的勢(shì)力5、忠心耿耿地維護(hù)公司的利益6、在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)二、敬業(yè)——每天比老板多做一個(gè)小時(shí)1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)3、模糊......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP/PPAP) 北京：2025年04月28日

本課程主要適用于組織中與過(guò)程控制和質(zhì)量管理體系相關(guān)的管理人員，包括質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面。課程內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的概念及相關(guān)要求第一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)第五階段：反饋，評(píng)定與糾正措施控制計(jì)劃方法控制計(jì)劃的......

有效的倉(cāng)庫(kù)管理 上海：2025年04月24日

物流，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃等部門(mén)的主管物料管理人員課程大綱：第一部分：介紹倉(cāng)儲(chǔ)與物流總體介紹倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)與選址倉(cāng)庫(kù)的作用和主要任務(wù)案例：小處省大錢(qián)第二部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與操作管理精益思想與倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)與管理倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)保管原則物料進(jìn)出庫(kù)流程入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）包裝和裝運(yùn)倉(cāng)庫(kù)員工隊(duì)伍管理案例：拯救倉(cāng)庫(kù)主管第三......