蘭州戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2025年01月03日

總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，副總，高管，各個(gè)部門(mén)決策人等。【課程大綱】一：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神（一）企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ；基業(yè)長(zhǎng)青的精神；（二）企業(yè)家精神與戰(zhàn)略能力的提升1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定：首先來(lái)自于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件實(shí)事求是的分析。其中最重要的是：在宏觀方面主要看企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；在......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行 北京：2025年03月14日

從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，關(guān)鍵在戰(zhàn)略——只有大企業(yè)才需要戰(zhàn)略嗎？正確的問(wèn)題應(yīng)該是：大企業(yè)如何能有今天？早在18年前，華為就開(kāi)始了戰(zhàn)略布局。沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，任正非怎能成為一代天驕？摩根創(chuàng)業(yè)之初，關(guān)鍵不在少得可憐的資金，而是比同行更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的算計(jì)！大企業(yè)必須要戰(zhàn)略，中小企業(yè)則有兩條路可選擇：要么隨波逐流，苦......

品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新 杭州：2025年02月15日

中美貿(mào)易沖突、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切、市場(chǎng)疲軟……逆勢(shì)要增長(zhǎng)，絕處要逢生。路長(zhǎng)全教授教你如何運(yùn)用“切割”的競(jìng)爭(zhēng)手段突破困局，逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)。課程收益1.了解從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為價(jià)值傳遞的方法2.了解從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為品牌認(rèn)知的進(jìn)程3.掌握從傳統(tǒng)渠道升級(jí)為生態(tài)......

新形勢(shì)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2025年01月03日

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？課程大綱一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)1.企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊?組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ????新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力?......

職業(yè)倦怠緩解與積極心態(tài)建設(shè) 北京：2025年02月07日

中高層管理者；課程大綱1、改變認(rèn)知角度，深入認(rèn)識(shí)自己，掌握選擇權(quán)；2、提升心理資本，理論聯(lián)系實(shí)際，擁抱幸福感。3、從快樂(lè)生活的角度談積極陽(yáng)光心態(tài)構(gòu)建的三大誤區(qū)：健康誤區(qū)、評(píng)價(jià)誤區(qū)、好壞誤區(qū)4、構(gòu)建積極陽(yáng)光心態(tài)的重要原則：底線原則，避免水漲船高的惡性循環(huán)；一致原則，君子坦蕩蕩小人長(zhǎng)戚戚，對(duì)人對(duì)己的一致性是有效避免惡劣心境......

高層決策者的財(cái)務(wù)管理 深圳：2024年12月28日

專(zhuān)為高管量身定制的財(cái)務(wù)課程我們不是講傳奇故事的總裁班我們不是講長(zhǎng)篇理論的學(xué)術(shù)班我們是只講實(shí)操方法的特訓(xùn)營(yíng)課程收益為公司管理者量身定制的財(cái)務(wù)課程！針對(duì)性解決管理者“用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)”這一難題！幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？2、有哪些資產(chǎn)給您帶來(lái)收入？3......