銀川生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 西安：2025年05月08日

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年06月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 太原：2025年04月24日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫(kù)存太高，該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料?！羯a(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃"了解MC的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 成都：2025年04月14日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 成都：2025年05月15日

開(kāi)場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評(píng)價(jià) PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢(shì)客戶需......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 成都：2025年05月17日

高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

碼頭生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理 主講：堅(jiān)老師

第一單元：碼頭經(jīng)營(yíng)管理概述1、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和趨勢(shì)碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大特點(diǎn)碼頭經(jīng)營(yíng)管理的三大趨勢(shì)2、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營(yíng)管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)3、碼頭經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作內(nèi)容4、碼頭管理的物流設(shè)計(jì)5、碼頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的重要性6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題第二單元：......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講：肖老師

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)......

新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的項(xiàng)目工期履約 主講：梁老師

一 、以科技創(chuàng)新推動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話1.2全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”尤其是顛......

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