銀川生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2025年04月10日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2025年05月10日

第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析4、景觀產品策略6、未來大區景觀與示范區發展趨勢剖析第二部分：設計管控策略1、設計供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質管控策略1、......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用郭曉寧老師曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

企業收益：1、改變員工成本意識，讓員工懂得開源也要節流；2、了解精益管理體系構架的內容，幫助企業搭建精益生產管理體系，降低成本；3、從采購成本、生產現場成本等維度，幫助企業建立成本目標體系，進行成本管控。崗位收益：1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控的實施要點，以及實戰方法、工具和技巧；2、學習精益生產管理常用的十八種工......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2025年07月02日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策◆ 練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠......

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經理、副總，生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

成本管理工具實操班 鄭州：2025年04月08日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評：成本考核與評價2、通過成本分類明確成本構成、定位重點管理類目（1）不同分類依據下的進行成本分類（2）成本形態/成本功能/與特定對象關系【案例】......

生產成本培訓內訓課程

《現場成本管理的十大利器》 主講：任老師

企業班組長級以上管理人員。【授課方式】1、本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。2......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

技商法一體-施工企業綜合商務策劃與成本管理 主講：劉老師

一、項目商務策劃的分類與實施管理項目策劃的常見分類。可以按照項目階段分，也可以按策劃內容分，還可以按各職能劃分，分類的標準主要根據策劃的目的。如商務策劃就可分為項目開拓階段的策劃、投標與簽約階段的策劃、簽證變更及索賠策劃、項目結算策劃等。各種商務策劃的步驟及原則。無論什么策劃，都是首先設立目標，然后分析現狀與目標的差距......

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