銀川銷售團隊建設培訓公開課

打造狼性企業營銷團隊 西安：2025年02月08日

企業管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業感興趣人員。內容簡介：有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 西安：2025年03月11日

各企業總經理、副總經理、營銷總監、營銷大區經理、區域經理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 成都：2025年01月21日

銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績效團隊管理者如何招人？1.如何區分人員和人才？2.不是所有的精英團隊都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟濟？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、高績效團隊管理者如何培訓1.銷售團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：......

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年03月07日

企業的戰略目標如何逐層下沉分解？區域市場的銷量目標與占有率目標如何盡快達成？如何制定目標？如何分解目標？如何有步驟的實施目標？如何確保目標順利達成？如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標？如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？如何促使銷售人......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 成都：2025年03月28日

企業中高層銷售管理人員/主管經理/銷售主管/市場部管理人員課程大綱第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經理的定位與角色認知1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場人士的定位與角色認知2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則3.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 重慶：2025年03月03日

第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章：大數據時代的購買行分析1、消費市場購買行為分析2、組織市場購買行為分析第四章：傳統企業新的營銷模......

銷售團隊建設與銷售人員激勵 北京：2025年01月02日

銷售總監、銷售經理、銷售主管、一線銷售人員、營銷型企業團隊等。課程大綱第一單元：高績效團隊的認知一、什么是高績效團隊1、狼與羊的現代寓言故事說明什么?2、為何21世紀企業發展需要打造狼性團隊？3、團隊的概念和構成要素4、團隊與群體的區別5、團隊的類型二、 管理者打造高績效團隊的素質模型1、科學家的團隊實驗說明什么？2、......

卓越銷售團隊管理-精益營銷之領導力 北京：2025年01月03日

一、銷售團隊管理基礎銷售團隊管理的七大任務對客戶信息的科學管理營銷戰略規劃目標制定與管理團隊建設銷售職業化的推進銷售士氣激勵銷售過程的管控銷售經理的角色定位優秀業務員與合格的銷售經理銷售經理的職責銷售經理的基本素養銷售團隊管理的六大誤區銷售經理的十大守則案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責…&hellip......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售人員陽光心態特訓營 主講：孫老師

破冰篇：游戲：動作創造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲第一部分 業務人員心態管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業務的生涯有多遠走多遠。業務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人最缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業績有目標嗎......

《狼性銷售》—打造嗷嗷叫的一線銷售高手 主講：曹老師

序 章、團隊建設與激勵互動暖身游戲：猜拳奪書分組：1、選出組長2、隊名（必須與狼有關）3、選出搭檔小組A/B，進行角色扮演和相互督促4、設定學習目標第一章、銷售精英的巔峰心態一、改變自己如果你仍然用過去的方法做事將得到跟過去一樣的結果。——曹恒山智力游戲：舉手舉腳討論 寓言故事 “移......

營銷團隊管理與業務推動技術 主講：張老師

第一章 營銷管理的八大難題 第一節 難以招到適合于推銷的人才 第二節 缺乏高水平的專業培訓 第三節 業務員產能低下，容易流失 第四節 沒有足夠的客戶支撐未來的發展 第五節 缺乏多次開發客戶的意識 第六節 缺乏營銷團隊的管理技術 第七節 缺乏營銷團隊業務推動技術 第八節 缺乏適合于營銷團隊的文化 第二章 活動量&mdas......

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