銀川溝通技巧培訓公開課

財務人的PPT制作與演講力訓練【特價】 成都：2025年01月07日

? 【清晰定位】從演講與演示入手，以提升表達的影響力為核心，快速提升職場表達力? 【能力提升】公眾表達能力、演講能力、互動引導能力、PPT制作能力? 【案例探討】學習各類演講實戰現場、復盤自己的演講訓練錄像? 【成果輸出】能夠設計出符合匯報邏輯的PPT并出色完成各類演講工作課程對象? 財務職能人員? 初級財務講師? 需......

演說制勝：打動客戶和領導的商務演講 成都：2025年01月23日

第一講 情境力：如何避開商務演講的常見誤區？一、演講與匯報中常見的四個誤區1、照本宣科：文字多、照著念，聽眾容易昏昏欲睡2、結構混亂：結構亂、內容散，結論草率沒說服力3、信息冗長：內容雜、提煉少，要點不夠清晰突出4、專家思維：各種表、好晦澀，聽眾半天聽不明白二、打造精彩演講與匯報的“4P”流程1......

沖突管理訓練 成都：2025年02月10日

經理、主管、團隊領導、人力資源專家；其他希望理解并管理組織中沖突的專家們課程大綱：1.了解沖突——來源、性質和范圍* 沖突是什么* 導致沖突的潛在因素2.沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的影響* 沖突如何體現出來* 通過沖突，我們能發現企業的哪些情況* 在何種場合下沖突是積極的3.沖突中的溝通*......

用故事影響他人——表達力進階 成都：2025年02月10日

1. 用動人細節調動感官體驗2. 探索講故事和理解它的重要性：為什么和講什么?3. 從故事思維開始* 動之以情，曉之以理* 讓發言像聊天一樣自然* 吸引聽眾，讓他們感到和他們有關系* 語音語調、表情手勢、情緒的變化4. 構思你的商業故事* 開場、主體、結尾* 主人公、懸念、轉折、結局5. 表演和練習：用故事技巧開展商務......

商務演講與公眾表達技巧 成都：2025年02月27日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話。對于一些沒有練習過這方面技巧的人來說，是很頭疼的經歷。然而，通過表達來傳遞信息，是一種有益和有力地影響并說服他人的手段。講話的能力不僅能夠讓您的話更可信，而且能夠加強您的職業信服力。不是每個人都能夠自然而然的進行流暢和動人的發言。此次為期兩天的培訓正是給大家提供機......

結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 成都：2025年03月13日

獨立思考能力提升：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考結構思考力的核心理念；理解運用結構思考力認知世界的基本理念，能夠形成嚴謹的結構思考習慣，在面臨任務和問題時從，跳出固有的思維習慣，從多個側面清晰而全面的進行思考. ? 溝通表達能力提升：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人有方案時,想清楚說......

公眾演講魅力——述職、工作匯報與項目展示技巧高級培訓班 成都：2025年03月16日

當今社會，無論是身處競爭激烈的商戰，還是面對企業內部的員工，企業中高層管理者需要進行公眾演說的場合越來越多。這方面的能力，已經成為了管理者樹立個人魅力、提升個人影響力的重要武器。但是，眾多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短時間內有效提升：如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、展現領袖風采；如何才能在各種社交場......

高情商溝通與協調 成都：2025年03月17日

1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* 有效會議的組織技巧* 為準備會議花的時間是不會浪費的* 主持會議：綜合能力的集中展現4. 如何處理工......

溝通技巧培訓內訓課程

跨部門溝通與協作（陳龍） 主講：陳老師

一、認識部門墻—跨部門協作為什么那么難？1.部門墻存在的原因2.跨部門協作的六大障礙（1）過于看重自己的價值（2）缺乏同理心（3）不尊重對方的權利（4）職責劃分不清（5）回避責任和矛盾（6）忽略對方合理利益案例分析：張經理的苦惱3.跨部門協作的三大核心（1）理解共贏是基礎（2）交流協商是途徑（3）解決問題是......

如何與上司進行有效溝通 主講：盧老師

正確認與上司進行有效溝通的含義與價值掌握有效與上司溝通的基本原則熟悉與上司溝通的技巧與能力【課程對象】新任團隊經理、各級團隊管理者【課程大綱】開篇測試：你與上司的溝通現狀？現象分析：與上司溝通的障礙有哪些？第一章 正確認知向上管理什么是向上管理向上管理的內容向上管理的基本原則-七項原則第二章 如何與各種類型的上司溝通?......

精準說服 主講：柳老師

? 說服在我們的生活中無處不在，有很多人，提到「說服 J, 還是把它和套路、誘導，甚至欺騙聯想在一起，甚至有人直白地說：【我不想要改變任何人】。但這種不想，究竟是嘴巴上不想改變人，還是你只是無力應對沖突，洞緊不了他人深層次的需求、體會不到他人隱藏的情緒、欠缺有效地引導方法，所以每次想要改受他人，最后都弄得滿鼻子灰，只好......

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