銀川人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 銀川：2025年04月09日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 蘭州：2025年06月12日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 蘭州：2025年06月18日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 蘭州：2025年06月18日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 西寧：2025年06月21日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西安：2025年04月10日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 西安：2025年04月10日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安：2025年04月22日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

邁向卓越-疫后新時代下企業人才管理創新 主講：靳老師

● 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力● 本課程就是從改變思維方式、激活事業熱情、訓練運營能力、萃取經驗方法四個維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，突破管理瓶頸，打造高績效團隊。【課程內容】以組織管理者為對象 以萃取職場經驗為標準以突破干部管理瓶頸為過程 以促進團隊......

讓HR推動經營---像CEO一樣思考 主講：徐老師

1、深刻了解角色差異，找準定位2、掌握相關財務術語與技能，提升數據化思維能力3、了解經營與管理的深層次區別4、掌握人力資源效能指標及改變效能的方法5、掌握如何理解不同商業模式和經營體系6、掌握如何做自我能力提升與改變培訓對象：公司各級管理人員、HR從業人員授課方式：現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%課程......

人人有事做、事事有人管企業崗位工作分析與評估 主講：毛老師

企業主管級以上的管理者【課程大綱】一．為什么要分析與評估崗位1.企業組織系統崗位分析與評估是企業組織系統管理環節中重要一環2.工作分析表的作用員工招聘績效培訓薪酬晉升3. 崗位價值量的應用工資分紅項目獎金結構化提成4. 崗位工作與評估缺失九大不良工作表象二．什么是崗位工作分析與評估1. 崗位工作分析崗位工作分析定義工作......

......更多內訓課程