銀川招聘技巧培訓公開課

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川：2025年06月11日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

高效招聘精準面試實戰班 蘭州：2025年05月10日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

基于勝任力的招聘與甄選技術 西安：2025年06月07日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 呼和浩特：2025年06月25日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 太原：2025年05月19日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效招聘精準面試實戰班 太原：2025年05月20日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

結構化面試技巧訓練 成都：2025年04月08日

第一模塊“多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時代的招聘渠道招聘的戰略定位第二模塊 招聘現場管理面試現場玄機—提前對候選人的探索最深遠的招聘是雇主品牌的建設根據考察的勝任力對面試現場做布局演練第三模塊 崗位的勝任力分析1、招聘失敗原因分析2、什......

招聘面試全流程實戰技巧 成都：2025年04月10日

人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構如何選擇合適的招聘模式，......

招聘技巧培訓內訓課程

正心正念，有效增員，質量留存 主講：馬老師

從事保險銷售一年以上的各級別保險代理人【課程大綱】第一模塊：增員對象在哪里第一節：圈定增員對象的范圍第二節：接觸增員對象的方法第二模塊：增員的溝通思路第一節：擇業分析，幫助增員對象走出迷茫第二節：職業分析，幫助增員對象堅定方向第三節：行業分析，幫助增員對象正確選擇第四節：平臺分析，幫助增員對象做出抉擇第五節：從業分析，......

“七步”搞定專場校招 主講：余老師

為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場招聘會異?；鸨覀冮_專場門前冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？近年來，大學畢業生屢創新高，2022年突破1000萬，巨量的畢業生中人才濟濟......

選人配力：高效招聘與面試管理 主講：郭老師

企業各非人力資源經理，人力資源部招聘經理，建議6組以內，每組4-8人【課程大綱】1.認識專業的面試a)《選人配力》沙盤第一階段推演：【招聘現狀】b)知識點講解：面試的定義面試的目的面試的重要性面試在招聘流程中的定位招聘中的責任分配c)討論：整理公司招聘流程2.勝任力模型與招聘a)《選人配力》沙盤第二階段推演：【啟動招聘......

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