銀川招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 銀川：2025年06月11日

第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷 2、申請(qǐng)表 3、評(píng)價(jià)表 4、記錄本 5、崗位說(shuō)明書四、規(guī)則準(zhǔn)備1、提問(wèn)規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標(biāo)五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、面試場(chǎng)地選擇 2、面試......

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 西安：2025年06月07日

人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）總結(jié)能力穩(wěn)定性2、企業(yè)的要求是什么？職位匹配團(tuán)隊(duì)匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 西安：2025年07月31日

? 1套高效招聘精準(zhǔn)面試的流程? 2種精準(zhǔn)面試方法操作要領(lǐng)? 3點(diǎn)1線門店人才選拔標(biāo)準(zhǔn)? 7種精準(zhǔn)提問(wèn)技巧的熟練運(yùn)用? 10個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)歷痕跡熟練分析? 12個(gè)月內(nèi)，降低貴公司人力運(yùn)營(yíng)成本3-5%培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源部；各企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員等企業(yè)中高層管理者；培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：精準(zhǔn)招人是......

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 呼和浩特：2025年06月25日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)才是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過(guò)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的人才甄選與結(jié)構(gòu)化面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 太原：2025年08月06日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：（一）人才甄選的基本認(rèn)知1、優(yōu)秀人才的基本......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧 成都：2025年06月06日

第一章：招聘規(guī)劃和招聘體系搭建1.戰(zhàn)略性招聘的含義2.招聘團(tuán)隊(duì)的角色3.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定4.招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）5.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔6.人才數(shù)據(jù)庫(kù)和人才地圖7.候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升8.雇主品牌建設(shè)第二章：職位需求分析1.職位需求分析前需要做的準(zhǔn)備工作了解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解業(yè)務(wù)模......

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 成都：2025年06月11日

一 結(jié)構(gòu)化面試引言：很多人都聽(tīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說(shuō)：結(jié)構(gòu)化面試就是“按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式”。要了解一個(gè)人真的那么簡(jiǎn)單就可以了嗎？在本章節(jié)，我們將討論：1 結(jié)構(gòu)化面試的概念及......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧 成都：2025年06月12日

熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見(jiàn)誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽(tīng)偏信案例：諾基亞之殤二......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

你的樣子-人才畫像DRAW模型應(yīng)用 主講：張老師

疫情的黑天鵝飛過(guò)后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹(shù)立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到......

點(diǎn)睛之學(xué)：打造頂尖面試官 主講：蘇老師

前言：面試對(duì)企業(yè)的重要性案例分享：招錯(cuò)人的成本第一講：面試人選——建立用人標(biāo)準(zhǔn)一、工作分析的基本方法二、建立招人標(biāo)準(zhǔn)——根據(jù)崗位確定人才需求1. 建立招人標(biāo)準(zhǔn)的重要性工具分享：招聘的冰山模型2. 招人標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成1）硬性條件2）軟性條件3. 人才畫像：基于“成功典......

人才招攬——高效招聘面試技能提升 主講：黨老師

企業(yè)高管、人資總監(jiān)、招聘負(fù)責(zé)人課程工具：工具一：面試者體感動(dòng)線圖工具二：招聘渠道評(píng)估表工具三：企業(yè)人才檔案庫(kù)工具四：性格測(cè)試問(wèn)卷工具五：評(píng)價(jià)中心技術(shù)（含四大面試技術(shù)）課程大綱案例導(dǎo)入：華為在業(yè)績(jī)大幅下滑情況下，為什么還那么重視人才招募？第一講：建立——招聘理念與勝任資質(zhì)一、建立對(duì)招聘工作的六大正......

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