銀川績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專(zhuān)題培訓(xùn)班 西寧：2025年07月02日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

企業(yè)績(jī)效薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化 西安：2025年04月11日

產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來(lái)的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢(qián)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，怎么樣讓錢(qián)花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關(guān)注很多問(wèn)題。薪酬設(shè)計(jì)，不是薪酬算計(jì)。在實(shí)踐中，既存在從無(wú)到有去進(jìn)行績(jī)效薪酬的全新設(shè)計(jì)，也存在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效薪酬體......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專(zhuān)題培訓(xùn)班 西安：2025年04月22日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實(shí)操案例） 西安：2025年05月09日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說(shuō)：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽(tīng)了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無(wú)法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上......

關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用（銷(xiāo)售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 西安：2025年05月09日

有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者課程大綱上篇：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型3短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素3.1激勵(lì)對(duì)象劃分3.2不同類(lèi)別人員的激勵(lì)組合3.3激勵(lì)總額設(shè)計(jì)3.4激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)3.5激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）3.6激勵(lì)周期【演練1】激勵(lì)方案6......

績(jī)效迭代與激勵(lì)效能提升實(shí)戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日

模塊一：哪些因素影響組織高績(jī)效1.組織高績(jī)效的兩個(gè)核心指標(biāo)：業(yè)績(jī)成長(zhǎng)/估值市值2.驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)突圍是績(jī)效管理的核心因素3.頭腦風(fēng)暴：公司運(yùn)營(yíng)面對(duì)的核心問(wèn)題4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：影響組織績(jī)效的核心因素5.組織業(yè)績(jī)突破與“激活個(gè)體”6.驅(qū)動(dòng)牛人做事是績(jī)效管理的核心7.調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的狼性是成功考核機(jī)制的標(biāo)志模塊二......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 西安：2025年06月21日

如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和疑慮。績(jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的“有效性”和&ldquo......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

王牌鐵軍——店長(zhǎng)打造高效能團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉 主講：曾老師

我經(jīng)常把門(mén)店的團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)球隊(duì)，店長(zhǎng)是教練，員工是球員，大家的目標(biāo)是一致的，都是贏得總冠軍。很多店長(zhǎng)做了近十年銷(xiāo)售，身懷十八般武藝，但帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的球隊(duì)，終究贏不了冠軍。很多時(shí)候，我們看到別人門(mén)店的員工，每天都跟打了雞血一樣，精神飽滿、活力充沛、執(zhí)行力很強(qiáng)。對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì)，很多店長(zhǎng)是既羨慕，又好奇，為什么在同樣的......

績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 主講：陳老師

企業(yè)中高層管理人員【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程要求】分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙，每個(gè)小組至少需要6張，A4紙若干張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色。【課程大綱】第一單元：績(jī)效目標(biāo)管理認(rèn)知管理中的兩大問(wèn)題有目標(biāo)沒(méi)結(jié)果有考核沒(méi)績(jī)效企業(yè)三級(jí)管理的......

戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管控 主講：楊老師

一、當(dāng)前諸多企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題 1.很多企業(yè)績(jī)效考核為何效果不好，流于形式？ 2.考核導(dǎo)向性問(wèn)題 3.考核體系設(shè)計(jì)問(wèn)題 4.考核結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題 5.績(jī)效的管理問(wèn)題 6.…… 二、考什么？——戰(zhàn)略導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向 （一）為何要搞績(jī)效考核 1.目標(biāo)體現(xiàn)戰(zhàn)略，指標(biāo)牽引行為 ......

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