銀川銷售預測培訓公開課

可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日

第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優化的思路與框架案例講解：松下環境、京信通信、方太廚具解讀1......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 青島：2025年06月07日

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統籌營運......

基于Excel的精細銷售管理、銷售數據分析與銷售預測 上海：2025年06月12日

模塊一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關于運營儀表盤的介紹資料）◆ 運營儀表盤的三大功能◆ 建立運營儀表盤的4個步驟◆ 商務智能架構◆ 運營系統和商務智能的關系◆ 數據成熟度模型◆ 從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化◆ 數據架構（P159）--從數據到信息、知識模塊二：EXCEL提高工作效率和質量◆ 難以想象的......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 深圳：2025年06月14日

1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......

打造卓越供應鏈與跨部門協作 廣州：2025年05月16日

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加課程提綱：一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1、新常態---行業大環境的挑戰2、3C+VCCA：企業面臨的現實3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6......

以客戶為中心—企業如何從客戶數據中獲取價值 北京：2025年06月20日

參會對象企業總經理、副總，市場營銷、銷售、業務運營總監，客戶關系管理負責人、客戶關系管理負責人客戶關系管理負責人、業務數據分析師課程內容：一、大數據時代一、商業時代變遷--價值鏈反轉，轉向以客戶為中心；二、客戶價值模型--建立衡量客戶價值的數據模型；三、定位目標市場--通過數據分析選擇進入細分市場。數據分析案例：案例1......