銀川銷(xiāo)售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2025年01月17日

一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型5、安全庫(kù)存的設(shè)定與......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷(xiāo)管理 上海：2025年02月08日

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷(xiāo)管理實(shí)操班-------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-------解決預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變化造成庫(kù)存（含長(zhǎng)周期物料或成品）第一室：銷(xiāo)售需求管理/生産計(jì)劃銜接管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生産計(jì)劃角色和定位---西門(mén)子分析---訂單總指揮銷(xiāo)售計(jì)劃架構(gòu)/職能分工---美的怎樣......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷(xiāo)管理 深圳：2025年02月08日

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶(hù)交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫(kù)存成本。提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)......

打造銷(xiāo)售冠軍實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年02月08日

非銷(xiāo)售基礎(chǔ)課程，不教銷(xiāo)售話(huà)術(shù)等基本技巧，亦不講銷(xiāo)售小伎倆；避免常見(jiàn)培訓(xùn)課程的如何問(wèn)、如何聽(tīng)、如何說(shuō)等銷(xiāo)售細(xì)節(jié)內(nèi)容；讓學(xué)員學(xué)習(xí)到，先從大處著手，規(guī)劃好銷(xiāo)售目標(biāo)，才能更好地完成整體銷(xiāo)售指標(biāo)；從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員遇到的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，以解決學(xué)員困惑為前提，以提升銷(xiāo)量為宗旨；讓學(xué)員從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面了解如何提升銷(xiāo)量，而不是糾結(jié)于某個(gè)客戶(hù)、......

人力資源學(xué)習(xí)系列：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 上海：2025年01月17日

1、綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容，保證課程效果；2、提供實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)等工具，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中，真正做到學(xué)以致用。培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員。課程大綱第一章 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人......