銀川財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 蘭州：2025年03月04日

企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個(gè)落后的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個(gè)財(cái)務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破 西安：2025年02月07日

3天2晚，全程實(shí)戰(zhàn)演練，讓你的溝通能力得以有效提升。1、"四大法寶"臉皮厚，嘴皮薄，實(shí)話實(shí)說，共情維惠！2、"成功三步"秘笈預(yù)案、準(zhǔn)備、登場！深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律，營造無往不利的職場影響力。3、十個(gè)常見溝通場景大挑戰(zhàn)會議室、談判桌、辦公室、大會場、稅務(wù)局、銀行、飯桌、電梯......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 西安：2025年02月20日

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

營運(yùn)資金管理體系創(chuàng)新 西安：2025年02月20日

一場疫情讓很多企業(yè)深刻認(rèn)識到了現(xiàn)金流的重要性，現(xiàn)金為王被奉若圭臬。然而，如何打造體系化的營 運(yùn)資金管理，提升營運(yùn)資金的效率和效益，如何摒棄陳舊的營運(yùn)資金管理理念，對企業(yè)現(xiàn)有的營運(yùn)資金管理 體系進(jìn)行創(chuàng)新是橫亙在許多企業(yè)面前的一座“大山”。名課堂針對企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的問題，為企業(yè)量身打造《營運(yùn)......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范訓(xùn)練 上海：2025年01月22日

一、 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡二、 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國際先進(jìn)的營運(yùn)資......

最新版勞資法務(wù)指南 北京：2025年02月20日

1.澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)* 為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同* 比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制* 社會保險(xiǎn)與公積金都是強(qiáng)制性的嗎* 解析人事外包與勞動(dòng)力派遣* 解讀工會組織與工會組織扮演的角色* 工資的組成與最低工資的計(jì)算* 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金2.縱覽勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同* 勞動(dòng)合同的一......