銀川采購(gòu)談判培訓(xùn)公開課

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 成都：2025年02月05日

1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升談判力量* 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計(jì)BATNA* 制定掌控談判過程......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年01月16日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰(shuí)有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰(shuí)就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)把握了更多策略杠桿，誰(shuí)就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過過招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 北京：2025年02月27日

如何面對(duì)不利地位的銷售、采購(gòu)談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風(fēng)格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規(guī)避不利地位的價(jià)格談判，價(jià)格上討價(jià)還價(jià)是圍棋盤里下象棋，完全是不對(duì)路如何減少在各自立場(chǎng)發(fā)生沖突，減少在......

卓越的采購(gòu)談判策略與技巧 北京：2025年03月15日

企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等課程收益:–通過兩天的培訓(xùn)，知道做為采購(gòu)人員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判–學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購(gòu)專家如何策劃和實(shí)施一次成功的談判–掌握從采購(gòu)的角度利用或回?fù)綦p贏或競(jìng)爭(zhēng)策略下的談判戰(zhàn)術(shù)–......

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班 上海：2025年03月06日

1. 多層面的學(xué)科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價(jià)值的研究成果2. 注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，力求實(shí)證，避免空談3. 剖析國(guó)內(nèi)外物流行業(yè)最及時(shí)豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況4. 互動(dòng)研討教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶物流供應(yīng)鏈實(shí)踐分享5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想課程大綱：第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述一 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境......

最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項(xiàng)目全過程管理 深圳：2025年03月07日

業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。課程大綱（一）房屋建筑和市政基礎(chǔ)......