銀川產(chǎn)品策劃師培訓(xùn)公開(kāi)課

九段微商營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)兵法 西安：2025年01月15日

伴隨著微信的出現(xiàn)，微商進(jìn)入人們的視野。而微商一出生，就交織著贊美與爭(zhēng)議。作為一度裸奔的商業(yè)模式，很多消費(fèi)者對(duì)其痛恨不已，卻又充滿期待。幾年過(guò)去了，微商在爭(zhēng)議中不斷成長(zhǎng)與優(yōu)化。而隨著微店的出現(xiàn)，社群運(yùn)營(yíng)的日漸成熟，微商更次煥發(fā)出新的營(yíng)銷生命力。如果你有好的產(chǎn)品，如果你心存善意，如果你希望借助微信的力量釋放出朋友圈的購(gòu)買力......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 西安：2025年02月26日

實(shí)體商業(yè)從事市場(chǎng)、營(yíng)銷、策劃崗位人員：教你如何落地一個(gè)還不錯(cuò)的營(yíng)銷活動(dòng)；營(yíng)銷推廣總監(jiān)及策劃經(jīng)理：教你抓準(zhǔn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵，提升活動(dòng)效益；及各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。【課程大綱】第一講 營(yíng)銷與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說(shuō)起1、降低營(yíng)銷成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)......

黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)項(xiàng)目診斷與對(duì)策客戶梳理分析和案場(chǎng)銷售管理實(shí)戰(zhàn)演練 西安：2025年03月01日

1、房產(chǎn)市場(chǎng)疲軟，項(xiàng)目同質(zhì)化競(jìng)品眾多，自身應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立創(chuàng)新立體式營(yíng)銷格局呢？人人都說(shuō)“渠道綁架開(kāi)發(fā)商”，真的是這么回事么？真相到底是什么？如何讓開(kāi)發(fā)商反綁架渠道？開(kāi)發(fā)商要做哪些提高，能實(shí)現(xiàn)讓渠道追著開(kāi)發(fā)商合作？2、你真正理解你的產(chǎn)品么？那么你自身產(chǎn)品的深刻的6大價(jià)值體系：區(qū)域價(jià)值、交通......

2022地產(chǎn)危機(jī)處置、輿情管理及突發(fā)事件處置實(shí)戰(zhàn)演練 西安：2025年03月01日

1、了解房企危機(jī)發(fā)生的類型，提升風(fēng)險(xiǎn)回避能力2、掌握風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生規(guī)律和特征3、提升負(fù)面輿情監(jiān)控和研判能力4、熟悉業(yè)主投訴和網(wǎng)絡(luò)曝光報(bào)道方式和方法5、提升客戶投訴接待能力，建立負(fù)面輿情監(jiān)控體系6、建立規(guī)范的投訴日常管理制度，提升投訴處理技巧7、掌握交房收樓時(shí)發(fā)生沖突應(yīng)對(duì)與處理8、提升危機(jī)事件現(xiàn)場(chǎng)處置和談判能力9、學(xué)習(xí)新聞......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2025年03月15日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

成功的上下級(jí)溝通與跨部門協(xié)作 北京：2025年01月16日

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)目標(biāo)：?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹(shù)立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......