銀川招投標(biāo)培訓(xùn)

銀川招投標(biāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

建設(shè)行政主管部門(mén)；行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員；工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及......

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析暨采購(gòu)需求管理和框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧專題西安：2025年04月23日

各地招投標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)（局）中心的相關(guān)人員；各企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）深化改革背景下招標(biāo)采購(gòu)最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》亮點(diǎn)解讀；2.《政府......

國(guó)企合規(guī)采購(gòu)、數(shù)智賦能與管理提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班西安：2025年04月23日

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，協(xié)同推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)新局面，更好服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)要站在助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高度看待自身地位和作用，引導(dǎo)和提升招標(biāo)采購(gòu)在優(yōu)化市場(chǎng)配置資源的積極作用，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)綠色化、數(shù)智化和陽(yáng)光化發(fā)展。新形勢(shì)下，招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)改革思路要圍繞中心、服務(wù)大局，從“重監(jiān)管”向&ldqu......

物業(yè)市場(chǎng)拓展組織建設(shè)及招投標(biāo)能力提升西安：2025年04月26日

序言：市場(chǎng)拓展的勢(shì)在必行1、物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展的誤區(qū)2、物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的拓展主導(dǎo)思想；第一部分：高效的市場(chǎng)拓展組織搭建解析?系統(tǒng)化的聯(lián)合拓展已經(jīng)取代了單兵作戰(zhàn)，與我們契合度高的合作方在哪里？除了日常拓展，在日常工作中如何為系統(tǒng)化聯(lián)合作戰(zhàn)打下基礎(chǔ)？如何保障信息快速落地，組織有保障，職責(zé)細(xì)分清晰。1、搭建市場(chǎng)一體化管理平臺(tái)統(tǒng)......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系北京：2025年05月16日

企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員。課程大綱：第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】上海：2025年06月06日

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，而上游資源價(jià)格越來(lái)越高，企業(yè)獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤(rùn)。管理大師彼得•德魯克說(shuō)，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)就兩件事，開(kāi)源和節(jié)流”，而通過(guò)物流成本分析是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最有效的途徑之一。物流......