銀川物料管理培訓(xùn)公開課

MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估 重慶：2025年06月25日

培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。課程收益：了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制；了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求；學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。參加人員：工......

高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月17日

1、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平明顯提升培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉(cāng)管員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)計(jì)；采購(gòu)人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購(gòu)（外協(xié)）件收料與入庫(kù)一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤......

蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州：2025年06月20日

現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)相關(guān)部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時(shí)代里，準(zhǔn)時(shí)交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，并籍由關(guān)鍵點(diǎn)之管制措施，確保品質(zhì)及交期。課程大綱:組織的基......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞：2025年05月10日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場(chǎng)需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。3、降低成本和......

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 上海：2025年06月21日

一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧（一）勞動(dòng)合同的特征和種類（二）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動(dòng)合同規(guī)范化管理（1）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡勞......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年06月21日

- 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，正確理解績(jī)效管理，規(guī)避績(jī)效管理各種誤區(qū)- 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法- 掌握多種績(jī)效指標(biāo)分解的工具與方法- 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法- 績(jī)效管理體系構(gòu)建案例分享，規(guī)避失敗可能培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR課程內(nèi)容第一部分、重新認(rèn)......