西安戰略管理培訓公開課

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 西安：2025年03月11日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財務分析淪為數字游戲！老板聽不懂，業務也覺得無所謂？財務人總陷入顧影自憐！請問你是在用財務報表分析支撐決策？還是在用經營活動分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業務近不近？《Power BI經營分析實戰營》課程，從企業戰略和商業模式高度出發，打破傳統財務分析框架，系......

“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 西安：2025年03月14日

1.企業各級管理人員、風險管理人員、法務人員等；2.政府有關部門、事業單位和高等院校和科研機構的中層合規管理人員；3.注冊會計師事務所、稅務所、金融、保險、證券等單位的管理人員；4.從事會計、審計、稅務、財務、金融等相關職業的有關人員。課程大綱政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 西安：2025年03月14日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 西安：2025年03月19日

各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一部分：新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規范董事會......

戰略落地五步法——科學打通戰略規劃到執行行動 太原：2025年01月14日

第一章 核心管理團隊的思維模式升級一、專業思維——個人績效二、秩序思維——團隊效率三、經營思維——不斷擴張四、戰略思維——平衡取舍五、系統思維——遵循規律第二章 戰略管理認知一、戰略規劃中缺一不可的三......

經營決策分析與風險管理 太原：2025年03月18日

【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量課程對象財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火......

總裁謀略之道 重慶：2025年01月03日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規劃你企業的盈利路徑。從單一的產品盈利思維到品牌到模式到系統到資源到收租到金融到生態盈利的一套系統性的盈利方式。第三部分：跳出傳統的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態型公司第四部分：頂級的商業模......

資本運營與投融實務 重慶：2025年02月08日

1、深刻領會資本運營對公司的意義2、掌握兼并收購的程序與策略3、學會項目投資分析的要領和方法4、熟悉企業融資的策略與方法5、了解公司上市的流程及關鍵問題課程大綱（1）為何選擇資本運營（2）產業經營VS資本運營（3）“資本家”分類2. 盡職調查的玄機（1）盡職調查的全過程（2）融資企業常用包裝技巧......

戰略管理培訓內訓課程

2020年兩會精神解讀 主講：鐘老師

第一講2019年的工作成就一、2019年的工作回顧1、經濟運行保持在合理區間2、經濟結構不斷優化3、發展新動能快速成長4、改革開放取得新突破5、三大攻堅戰開局良好6、人民生活持續改善二、2020年政府的主要工作1、堅決打贏新冠疫情總體戰2、創新和完善宏觀調控，經濟保持平穩運行；3、扎實打好三大攻堅戰，重點任務取得積極進......

科學管理持續改進 ——醫療連鎖經營管理訓練 主講：單老師

隨著我國醫療改革政策的不斷深入，醫療經營模式的持續改進，醫療市場化的模式不斷加深，傳統醫療機構的競爭日趨激烈，民營資本和醫療服務機構逐漸進入市場，消費者最終就會像對待其它行業一樣對醫療產業提出高水平和多樣化的服務要求。因此，對于醫療連鎖機構，管理人員的職責愈發凸顯其重要性。隨著醫院連鎖管理要求的提高，必須改變醫院管理隊......

IBM業務領先模型介紹 主講：王老師

企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論。 需要掌握的內容 要掌握該模型，主要需要掌......

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