西安生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 西安：2025年05月08日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存管理；◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年06月12日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 鄭州：2025年05月15日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 太原：2025年04月24日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動(dòng)計(jì)劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會(huì)，避免開會(huì)無人......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 重慶：2025年04月10日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 成都：2025年04月14日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、企......

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任、班組長、信息化項(xiàng)目推行成員等管理人員。課程大綱破冰分享！！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點(diǎn)】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計(jì)劃與953計(jì)劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點(diǎn)】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 主講：賈老師

1、通過學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則2、通過學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展4、通過學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對(duì)物料、采購、庫存管理方法和工具5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技......

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