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人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 西安:2025年04月10日
全球化、社交化、移動應用迅猛增長,全球員工隊伍進一步年輕化,新形勢下,如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外,人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革,人力資本金融化已經提上日程,HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者,......
人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道 西安:2025年04月10日
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 西安:2025年04月22日
各企業中高層管理人員、職業經理人;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者、人力資源從業者;黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......
激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 西安:2025年05月06日
企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責;掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具;掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟;掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能;掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析;掌握企業培訓管理氛......
基于業務戰略的人才盤點與應用 西安:2025年06月04日
在企業深化改革的大背景下,企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展,提升企業競爭力,準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力,而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點,能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況,發現人才與戰略要求之間的差距,......
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 西安:2025年06月18日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 鄭州:2025年04月16日
(一)業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系;2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考(時代變化,政策導向,人才在哪里?面向未來的人才;立足當下人才);4.企業人才戰略布局(基于業務戰略及業務目標、現有人才情況,制定人才規劃;人才供給路線設計;工具:SWOT分析法);5.從人力資源管理到人力資本(中國企......
基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 鄭州:2025年05月08日
企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理,無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策,第一要素就是人。正如松下幸之助所說:企業即人,成也在人,敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說,更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此,HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員,承擔著在......
人力資源規劃培訓內訓課程
基礎人力資源管理 主講:楊老師
人事行政管理與人力資源管理的區別是什么?如何從傳統的人事行政管理轉化為人力資源管理?人力資源管理的價值是什么?如何發揮人力資源管理的作用,為實現企業目標而發揮作用?在本課件中,將會為學員一一展現人力資源管理的核心內容,讓學員對現代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解,掌握最基礎的方法。課程目標:1.了解現代人力資源管......
中小企業人才選用育留之道 主講:丁老師
第一講 直線經理的人力資源 直線經理的HRM認知模糊區 人力資源認知與定位 人力資源管理解讀 企業管理的實質 直線經理的人力資源管理責任 管理者的人力資源管理角色 直線經理與人力資源經理的角色定位 直線經理與人力資源經理的角色分工 直線經理在人力資源管理方面的通病 各級管理者共同的困惑 現代人力資源管理者的新思維、新定......
非人力資源管理者的人力資源管理能力提升 主講:侯老師
1、理解人力資源管理的作用和益處,樹立人力資源管理意識;2、掌握人崗匹配的招聘原則,提高崗位分析能力并準確定義用人的標準,提高招聘的質量和效率;3、理解培訓與人才梯隊建設和組織績效的關系,建立有層次的培訓體系;4、掌握績效管理的關鍵環節,通過有效的績效管理手段持續改善績效;5、掌握激勵員工的方式方法,提升績效面談的成效......