西安目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內(nèi)容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年04月08日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結(jié)果目標- KPI等量化目標- 質(zhì)化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

目標高效達成力 成都：2025年04月14日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 成都：2025年04月24日

企業(yè)管理的本質(zhì)是目標管理。目標管理貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的各個層級，從目標層面調(diào)動團隊成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業(yè)總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

目標設定與績效管理 成都：2025年05月15日

人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗的管理者、5年以上工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

開門紅——網(wǎng)點支行長經(jīng)營策略及員工輔導技巧 主講：肖老師

● 掌握開門營銷經(jīng)營指標分析與目標分解● 掌握不同崗位及績效計劃制定與推動策略● 了解營銷過程管理與四會管理策略● 掌握網(wǎng)點廳堂/存量/外拓營銷情境及不同員工營銷輔導技巧課程對象：網(wǎng)點行長、零售分管行長課程方式：講授、演練、角色扮演、案例研討、通關課程模型：課程大綱課程導入：開門紅理論一、2019年開門紅營銷的困境1.......

目標管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn) 主講：張老師

互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等。【課程大綱】一、目標與目標管理1、目標與目標管理的意義1）目標的概念及其作用2）認知目標管理及其沿革3）體驗目標對個人及組織的意義2、目標的SMART原則1）制定工作目標的基本原則2）合格目標的五項特征3）目標與目的的關系練習：制定一個目標3、工作目標的來源1）目標來......

目標計劃與時間管理 主講：秦老師

第一單元：引論美國波音公司25英尺長工作手冊第二單元：目標管理概述1.什么是目標？2.目標管理的由來、定義、意義3.目標管理的五大要素4.目標設定的范圍【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】第三單元：目標分解與計劃制定1.目標制定5個原則（SMART）2.目標分解維度3.目標分解步驟4......

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