西安團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 西安：2025年05月08日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

開啟全新房地產企業人才培養模式 西安：2025年05月10日

房地產企業董事長、總經理、開發副總、開發部經理及開發報建人員、規劃設計管理人員課程收益:Ø 深入理解行動學習的價值；Ø 了解行動學習應用領域，獲得優秀企業應用實踐經驗；Ø 掌握常用的行動學習項目設計思路及注意事項；Ø 掌握行動學習促動技術的應用范圍及使用技巧。課程......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 西安：2025年05月15日

在全國人大四次會議的政府工作報告上，談到2016年的工作重點時，李克強總理說：“要鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”，必須發揚&ldq......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2025年05月15日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學會表揚和批評別人培訓對象：有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

九型人格與團隊建設 西安：2025年06月07日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領導力開發（包括決策能力、執行能力及溝通能力）組建優勢互補及高效合作的團隊人力資源開發及管理客戶關系管學員對象：企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到......

騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 重慶：2025年04月25日

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研......

向阿里學習：組織發展的五項修煉之健身增肌—干部培養三板斧 重慶：2025年04月29日

2010年左右，阿里巴巴發展到萬人左右規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題；開發了一整套干部培養體系，就是后來的“三板斧”：其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；其三，每個層......

團隊建設與高效溝通 重慶：2025年05月09日

企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......

團隊建設培訓內訓課程

高效能團隊搭建 主講：江老師

幫助管理者建立識人用人的技巧給管理者提供帶教有效方法論幫助管理者建立有效的向下溝通機制提供有效的方法論和工具幫助實操【課程提綱】一、團隊人才的識別人才識別的要素建立選人的標準明確角色的分工二、團隊組建基本要素建立團隊規則制定共同目標營造團隊氛圍做好人才培養三、團隊溝通技巧團隊溝通四維模型團隊溝通的目的團隊溝通的價值團隊......

國家寶藏——高績效團隊建設沙盤 主講：白老師

建立團隊的認知、掌握高績效團隊特征；認識到團隊發展各個階段的特征和提升措施；提升學員在團隊中的溝通和人際影響力；提升團隊通過集體決策的計劃能力；提升團隊發揮合力的組織能力；提升團隊完成任務的執行力；提升團隊在變化的環境中，克服困難，完成任務的勇氣和智慧。參與對象企業各級員工。課程內容·本課程，用全體驗化的......

GREC組織協同沙盤工作坊 主講：李老師

參加此次工作坊，您將：體驗經典組織協同沙盤，挖掘組織協同問題的根源；掌握組織協同的關鍵要素，找到本公司組織協同的薄弱環節；在教練方式的引導下，制定合適的組織協同提升行動計劃；工作坊對象中高層管理者工作坊大綱工作坊目標產出掌握 GREC 模型各要素運用 GREC 模型分析實戰案例找到實戰案例的解決方法形成公司組織協同問題......

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