西安執行力培訓公開課

正能量與高效執行 太原：2025年05月10日

第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一些美好的情景；C、時刻心存感激和贊美；D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分：六種......

高效執行的藝術 成都：2025年04月22日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2025年04月24日

綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；實現工作氛圍打造：通過獨有......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2025年04月25日

企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2025年05月08日

第一講、管理價值與任務分析一、管理的價值1、何為管理？2、管理的目的：達成組織的績效目標3、管理的兩大核心：管事、理人二、管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對社會的影響與承擔社會責任三、管理者的五項基本作業1、要制定目標2、組織安排工作3、進行激勵和信息溝通4、建立績效......

軍令如山-高效執行力 成都：2025年05月16日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

結果導向與責任意識——提升行動力 成都：2025年06月04日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年06月07日

認清角色，明確定位，確定方向；突破自身管理瓶頸，尋找解決路徑；增加管理的效率，讓部門有序運作提升決策、時間、目標管理的產出；對人員進行輕松有效的管理；搭建團隊的班底，帶出高效的團隊；提升團隊的溝通效率與執行效率；獲得場景化學習技術，建立場景庫建立自己的管理體系。課程對象企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員......

執行力培訓內訓課程

中層提高執行力的八大關鍵 主講：何老師

企業高、中、基層管理團隊授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊里看起來比較負責任，......

團隊執行力課程大綱 主講：余老師

1、銀行中基層管理干部、分支行長、網點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業務骨干3、全員[ 課程背景 ]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？如何保障戰略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結一致的執行系統？如何......

如何提升組織執行力 主講：尚老師

一、如何正確領悟執行力企業為什么需要執行力？企業中最大的危害就是失敗成本的存在失敗成本幾大來源組織執行力的體系構成二、通過揭示問題本質提升組織執行力執行為什么這么難？執行力不佳的幾大原因員工職業化素質欠缺缺乏監督落實組織內部溝通不暢工作過程過于煩瑣管理者沒有做到以身作則管理者沒有常抓不懈出臺管理制度不嚴謹三、如何從根源......

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