西安危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開(kāi)課

對(duì)外貿(mào)易管制與合法規(guī)避海關(guān)監(jiān)管以及危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸與通關(guān)要點(diǎn) 北京：2025年05月27日

國(guó)際貿(mào)易壁壘分為關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘，其設(shè)置的目的是各國(guó)政府為保護(hù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)不受外來(lái)產(chǎn)品的侵犯。然而，過(guò)度的貿(mào)易保護(hù)并不利于一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，出口產(chǎn)品遇到的情況是，關(guān)稅壁壘逐步弱化，紡織品配額也逐步取消。與此同時(shí)，所遇到的其他貿(mào)易壁壘卻比以前嚴(yán)重，這表現(xiàn)在以下幾方面：1、國(guó)外針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品......

化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存保管 蘇州：2025年05月16日

危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員課程目標(biāo)：了解化學(xué)危險(xiǎn)品的種類與特性?熟悉化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝與標(biāo)識(shí)掌握安全運(yùn)輸裝卸作業(yè)與儲(chǔ)存保管?認(rèn)識(shí)勞動(dòng)保護(hù)與消防掌握對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品危害與污染的控制及處置?熟悉進(jìn)行IS0―14000論證的要求及措施課程大綱：一、搞好化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的重要性1．化學(xué)危......

危險(xiǎn)品化學(xué)品安全管理培訓(xùn)GHS 蘇州：2025年05月20日

為幫助企業(yè)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的工作，最大限度減少因危險(xiǎn)化學(xué)品造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，利用專業(yè)的化學(xué)品管理知識(shí)，總結(jié)出一套行知有效的危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能，同時(shí)本課程結(jié)合案例講述事故經(jīng)過(guò)，分析事故原因和預(yù)防措施，使學(xué)員可以熟悉我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品方面的相關(guān)法律、法規(guī)及有效的安全管理方法，從而提升學(xué)員管理危險(xiǎn)化學(xué)品管理技能。課程目......

化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與管理 蘇州：2025年05月20日

危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程大綱一、搞好化學(xué)危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的重要性二、化學(xué)危險(xiǎn)品分類及其特性1. 爆炸品2. 壓縮氣體和液化氣體3. 易燃液體4. 易燃固體、自然品與遇濕易燃物品5. 氧化劑與有機(jī)過(guò)氧化物6. 毒害品7. 腐蝕品三、化學(xué)危險(xiǎn)品包裝的國(guó)際通用標(biāo)識(shí)1. 化學(xué)危......

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入 上海：2025年04月14日

生產(chǎn)部、采購(gòu)、銷售部門以及其他相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理課程特色采用模擬生產(chǎn)流程游戲來(lái)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法，如：混線生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、單間流等，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。課程大綱一、精益生產(chǎn)體系概述1.從手......

采購(gòu)專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年06月20日

一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開(kāi)發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？4. 瓶頸類如何管理？5. 日程類如何整合？6. 杠桿類（作坊型）如何改進(jìn)？7. Kr......