西安集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 濟南：2025年04月10日

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述1.推薦讀物：《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討：《CTO的煩惱》6.思考：我司在哪些領(lǐng)域需要改進二、IPD的組織保障：跨部門組織與團隊1.典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2.職能型的優(yōu)缺點分析3.項目型的優(yōu)缺......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2025年04月11日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年06月09日

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進IPD？2)引進IPD后達到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3)產(chǎn)品......

向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 青島：2025年04月10日

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題學(xué)習(xí)目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進方向和目標一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進研討：......

IPV6架構(gòu)設(shè)計實施與數(shù)據(jù)中心規(guī)劃實踐培訓(xùn)班 上海：2025年05月06日

1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與實驗穿插進行；2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式。課程大綱第一天上午網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃1.數(shù)據(jù)通信模型2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)過程3.思科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備4.華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備5.分析網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)6.方案規(guī)劃分析交換機的原理與部署（一）1.交換機原理2.交換機典......

新生代員工勝任力模型 深圳：2025年04月11日

企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程大綱第一部分 新生代員工之勝任力成長魔方一、個性、價值觀、心智模式1、互動：成長背景與個性2、感悟：環(huán)境與價值觀3、演練：心智模式與行為習(xí)慣二、心態(tài)、能力、思維方式1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)2、解讀：新生代員工的能力指數(shù)3、工具：新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方......