西安電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年02月08日

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備主管、銷(xiāo)售主管、呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、督導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。課程大綱導(dǎo)語(yǔ)：1.管理三問(wèn)：什么文化最重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話(huà)銷(xiāo)售坐席離職原因占比分析電話(huà)銷(xiāo)售坐席入職原因占比分析第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)1.漫畫(huà)——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.......

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2025年02月28日

銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)課程大綱:第一講：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)精英核心理念一、營(yíng)銷(xiāo)精英認(rèn)知1. 心態(tài)：積極心態(tài)、付出心態(tài)、堅(jiān)持心態(tài)2. 思維：危機(jī)思維、目標(biāo)思維、結(jié)果思維3. 能力：學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力4. 境界：有欲望、懂感恩、要利他二、客戶(hù)喜歡什么樣的銷(xiāo)售1. 外表職業(yè)：3個(gè)維度2. 知識(shí)豐富：3個(gè)方面3. 更關(guān)心......

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年03月15日

導(dǎo)語(yǔ)：1.管理三問(wèn)：什么文化最重要？老板喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？為什么你留不住人？2.調(diào)研報(bào)告：電話(huà)銷(xiāo)售坐席離職原因占比分析電話(huà)銷(xiāo)售坐席入職原因占比分析第一講、電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)1.漫畫(huà)——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置2.領(lǐng)導(dǎo)的憂(yōu)傷——四個(gè)來(lái)源3.電銷(xiāo)主管的角色與職責(zé)4.誤區(qū)與困......

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧 上海：2025年01月15日

課程講授、溝通模擬游戲、案例分析、角色扮演、小組討論（一） 從客戶(hù)/顧客的角度出發(fā)考慮問(wèn)題◆ 銷(xiāo)售的定義☆ “游戲”引入正題◆ 分析顧客/客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)◆ 分析顧客/客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程◆ 電話(huà)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)的結(jié)構(gòu)案例分析（經(jīng)典案例）（二）電話(huà)銷(xiāo)售禮儀和技巧◆ 卓越的客戶(hù)服務(wù)◆ ART原則Achieve a......

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷與分析技巧訓(xùn)練 深圳：2025年01月16日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷概述1.財(cái)務(wù)診斷概念及其作用2.財(cái)務(wù)診斷五項(xiàng)原則3.財(cái)務(wù)診斷四大工具4.財(cái)務(wù)診斷程序與內(nèi)容二、企業(yè)常見(jiàn)八大財(cái)務(wù)病癥1.資金貧血癥及其表現(xiàn)2.消化不良癥及其表現(xiàn)3.投資多動(dòng)癥及其表現(xiàn)4.業(yè)務(wù)肥胖癥及其表現(xiàn)5.成本甲亢癥及其表現(xiàn)6.結(jié)構(gòu)失調(diào)癥及其表現(xiàn)7.骨質(zhì)松散癥及其表現(xiàn)8.營(yíng)養(yǎng)衰弱癥及其表現(xiàn)三、企業(yè)財(cái)務(wù)診......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 上海：2025年01月09日

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表征企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，用來(lái)評(píng)價(jià)員工工作成效，用來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而改善管理效能。單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作以及未來(lái)需要注意的事項(xiàng)。有“效果”的......