西安平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年01月19日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2025年02月28日

一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略3.描述、衡量、管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理工具——平衡計分卡1)認識平衡計分卡與公司戰(zhàn)略執(zhí)行與落地關(guān)系2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹4.......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓(xùn)練 廣州：2025年02月19日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標2、對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2025年02月11日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略......

Situational Coach? —績效輔導(dǎo)模擬沙盤（版權(quán)課限40人） 深圳：2025年02月13日

1、學(xué)習(xí)在績效面談和其他任何場合中員工輔導(dǎo)的重要方法2、掌握與不同類型的員工做績效面談輔導(dǎo)的技巧3、運用輔導(dǎo)行為實踐工具和改變跟進工具4、學(xué)會把握員工在面對輔導(dǎo)時最容易出現(xiàn)的典型心理狀況5、運用克服績效面談輔導(dǎo)中出現(xiàn)的主要障礙的方法課程對象：需要提升員工績效教練與輔導(dǎo)能力的企業(yè)管理者，如部門經(jīng)理、主管等課程大綱：第一部......

企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用 北京：2025年03月15日

績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。傳統(tǒng)的績效評價體系依托于財務(wù)指標，通過量化各級目標以及預(yù)算的編制對企業(yè)運營進行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展......