西安項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與案例 西安：2025年01月08日

目前我國(guó)EPC投資控制和計(jì)價(jià)管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢(shì)，很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”，突破了“限額”，造成投資控制的被動(dòng)。《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》（中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào)）的出臺(tái)施行，填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。《總計(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價(jià)方式、總承......

新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀、造價(jià)精準(zhǔn)管控、結(jié)算管理與EPC工程總承包全過程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過程咨詢高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年02月06日

近期住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等國(guó)家部委、協(xié)會(huì)發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號(hào)）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法(征)》（建司局函標(biāo)〔2021〕153號(hào)）、《工程造價(jià)改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)）、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范(征)》（中價(jià)協(xié)〔2022〕1號(hào)）等計(jì)價(jià)政策文件......

市場(chǎng)化改革背景下的工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)、工程營(yíng)改增計(jì)價(jià)實(shí)例分析、《民法典》施行后的工程合同管理與司法判例分析暨工程審計(jì)監(jiān)督管理高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年02月21日

各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資審計(jì)中心；各業(yè)主單位、施工企業(yè)（工程承包、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、工程咨詢、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理等公司）總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程施工、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、......

綠城項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)及全程要點(diǎn)把控 西安：2025年02月22日

1、房產(chǎn)代建企業(yè)或委托方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；2、項(xiàng)目開發(fā)、代建管理負(fù)責(zé)人及中、高層管理人員；3、 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、工程、營(yíng)銷、綜合管理等各職能部門負(fù)責(zé)人等。【課程大綱】第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目代建開發(fā)實(shí)務(wù)【課程大綱】1、代建工作基本內(nèi)容1.1代建工作的基本內(nèi)容1.1.1代建全程工作內(nèi)容1.1......

敏捷項(xiàng)目管理（鐘義杰） 北京：2025年03月13日

這是一個(gè)外界急劇變化的時(shí)代，更是一個(gè)自身加速進(jìn)化的時(shí)代。面對(duì)這樣的時(shí)代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對(duì)手跑得更快更靈活。所以我們需要主動(dòng)求變，打造敏捷應(yīng)對(duì)變化的能力。計(jì)劃不如變化快，傳統(tǒng)的基于事先預(yù)測(cè)型的項(xiàng)目管理模式不能適應(yīng)快速變化的?作場(chǎng)景，取而代之的是敏捷工作方式。項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織PMI也與時(shí)俱進(jìn)，20......

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防控 深圳：2025年01月03日

第一單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理表1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則3.建立科學(xué)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法【案例解讀】福特公司的核......