西安需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求 北京：2025年03月03日

1.如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場(chǎng)需求，找到客戶痛點(diǎn)？2.如何將神經(jīng)末梢（售前、銷售、服務(wù)）與大腦（產(chǎn)品規(guī)劃）有效聯(lián)通，避免閉門造車？3.如何從客戶購(gòu)買價(jià)值判斷八大維度與友商產(chǎn)品對(duì)比分析，找到賣點(diǎn)和差異化？4.如何有效收集后端部門的內(nèi)部需求，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，減少后期......

新政策下工程招投標(biāo)與政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析暨采購(gòu)需求管理和框架協(xié)議采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧專題 南京：2025年02月26日

各地招投標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管部門、公管辦、公共資源交易中心、政務(wù)服務(wù)（局）中心的相關(guān)人員；各企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）深化改革背景下招標(biāo)采購(gòu)最新政策解讀與改革方向分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》亮點(diǎn)解讀；2.《政府......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法(四)掌握 S&OP 會(huì)議(五)學(xué)會(huì) PMC 柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力【參加對(duì)象】企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)......

需求管理、集成計(jì)劃與庫(kù)存控制 杭州：2025年03月01日

一、基于供應(yīng)鏈的集成計(jì)劃管理章節(jié)收益：站在供應(yīng)鏈的高度，運(yùn)用顧問(wèn)輔導(dǎo)工具，快速識(shí)別企業(yè)需求管理、集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)和突破點(diǎn)！1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3. 如何識(shí)別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn)？4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 企業(yè)破局點(diǎn)，瓶頸管理5步法案例......

經(jīng)驗(yàn)萃取——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的復(fù)盤(pán)法 上海：2025年03月26日

一、經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知篇1.珍視經(jīng)驗(yàn)；2.認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)；3.萃取須知。二、經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)篇1.第一步：確認(rèn)方向；2.第二步：萃取經(jīng)驗(yàn)；3.第三步：輸出成果。......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年03月27日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增進(jìn)自己的人際溝通......