西安任職資格培訓(xùn)公開課

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 成都：2025年01月02日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理的價(jià)值典范1、中國企業(yè)面臨的核心人才困境（1）專業(yè)技術(shù)人才，特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級評價(jià)，以及薪酬激勵問題如何解決？（2）針對某個目標(biāo)崗位，如何準(zhǔn)備識人、用人，選拔人才？（3）如何快速培養(yǎng)人才？如何培養(yǎng)后備人才梯隊(duì)？2、能力管理......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2025年03月08日

2024 年已來，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)之一就是如何識別、激勵和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵也好，評價(jià)也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個“標(biāo)尺”就是“人才畫像”。清晰的人才畫像是職責(zé)履行、績效評價(jià)和薪酬激勵的基礎(chǔ)，也是人......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐 武漢：2025年01月03日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設(shè)計(jì)的方法；3、掌握任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；4、掌握人才盤點(diǎn)以及人才規(guī)劃的方法；5、掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)及原則。課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實(shí)踐1、華為“以客戶......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建構(gòu) 石家莊：2025年03月05日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)課程：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心 上海：2025年03月07日

工業(yè)革命帶來了社會的進(jìn)步發(fā)展，促成社會大分工思想的普及，這種技術(shù)和思想上的變化帶來管理上的精細(xì)化，專業(yè)化和職業(yè)化。在這種時代背景下，作為業(yè)務(wù)鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數(shù)字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專業(yè)性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業(yè)深井看市場......

高效績效面談技巧與360度評估體系建設(shè) 深圳：2025年01月17日

一、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)體系如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理目標(biāo)管理體系實(shí)施目標(biāo)管理的成功要素二、工作目標(biāo)設(shè)定的溝通工作目標(biāo)溝通的步驟如何與員工達(dá)成一致如何獲取員工的承諾三、績效面談與溝通技能如何評估員工的業(yè)績?nèi)绾螠?zhǔn)備績效面談績效面談的步驟與方法溝通技能如何針對高、中、差不同的員工進(jìn)行面談評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)案例分析與角色演練四、3......