西安企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管控》高級研修班 銀川：2025年06月03日

1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負責人及其他高級管理人員；2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負責人及其他高級管理人員；3.企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負責人；4.企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負責人；5.企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門、信息化建設(shè)部門，推動企業(yè)“三重一大&......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管控》高級研修班 重慶：2025年05月13日

（一）國務(wù)院國資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀與實踐1、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》解讀2、國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求對內(nèi)部控制、風險管理與合規(guī)的影響3、基于國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國有企業(yè)風險點剖析4、內(nèi)控、風險、合規(guī)、審計大融合思路和方法5、內(nèi)部控制實踐經(jīng)驗總結(jié)與再認識（二）具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程與方......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管控》高級研修班 成都：2025年04月22日

《聯(lián)合國2019年數(shù)字經(jīng)濟報告》指出：數(shù)字化正在以不同的方式改造價值鏈，并為增值和更廣泛的結(jié)構(gòu)變革開辟新的渠道。近年來，大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面展開，必將為產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化帶來深刻影響，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶來新的發(fā)展機遇的同時給企業(yè)內(nèi)部管理催生了一系列風險。新......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理-劉慶華老師 成都：2025年06月07日

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱一、風險管理流程1、不同企業(yè)的風險是不一樣的2、定義風險并加以管理二、風險管理的有效手段 – 內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ) &ndash......

精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 深圳：2025年04月11日

案例分析+工具導(dǎo)入+實操訓(xùn)練課程大綱第一講：企業(yè)采購普遍面臨的困惑一、采購供應(yīng)成本控制的被動1. 材料的市價格導(dǎo)向2. 物流與庫存的成本二、與供應(yīng)商博弈的難度增加1. 供應(yīng)商的同業(yè)競爭減少2. 供應(yīng)商的短期行為增加三、采購人員專業(yè)技能的不足1. 90后與企業(yè)價值觀的差異性2. 專業(yè)知識積累學(xué)習的長期性討論：總結(jié)三點在工......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2025年04月25日

一．供應(yīng)鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存......