成都生產管理培訓公開課

新質生產力下的安全生產與應急管理暨事故隱患排查與風險管控專題研修班 成都：2025年04月08日

1.前沿理論與實踐案例相結合：邀請應急管理部（國務院安委會事故調查組成員）深入解讀新質生產力背景下安全生產的最新理論和政策法規，并結合實際案例進行剖析，讓您快速掌握核心要點。2.個性化指導與互動交流：針對企業實際情況，提供一對一的咨詢服務和小組討論環節，促進企業間經驗分享與交流合作。3.實戰演練與模擬場景：通過模擬重大......

標桿企業學習之旅——走進成都西門子和沃爾沃 成都：2025年04月09日

董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、生產管理負責人等行程安排第一天上午：參觀西門子成都智能制造創新中心+專家交流互動9:30-10:30西門子標桿學習行前引導隨團顧問通過對創新中心介紹，引導大家對工業4.0、數字工廠、智能工廠的深入思考。10:30-11:30參觀西門子創新中心創新中心深度體驗，重點解讀數字化企業五層......

精益生產LP 成都：2025年04月10日

1.精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!2.品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。3.信息流4.與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2025年04月10日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產計劃控制與作業管理 成都：2025年04月14日

工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理；銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人；倉儲管理負責人課程大綱：1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟......

基于UG NX的多軸數控加工技術 成都：2025年04月22日

多軸數控加工技術是數控加工的最高境界，直接關系到裝備制造業的技術水平，甚至國家安全保障。本培訓針對典型多軸數控機床，介紹關鍵工藝技術，用主流CAM軟件UG NX 創建和優化四軸聯動加工、3+1軸定向加工、五軸聯動加工、3+2軸定向加工、車銑復合加工等的刀路創建，后處理輸出數控加工程序，在VERICUT仿真模擬加工軟件平......

班組長管理能力提升訓練 成都：2025年04月23日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協調1、溝通的意義與模式2、三種......

企業安全、健康和環保（SHE）管理實務專題培訓班 成都：2025年04月24日

第一講：近年國內重特大典型安全、職業病、環保事故回顧與反思1、習總書記對安全生產系列講話精神2、安全發展理念3、全國安全生產形勢案例一 山東臨沂金譽石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災事故案例三 河南張海超“開胸驗肺&......

生產管理培訓內訓課程

TPM-設備點檢保全與設備自主創新管理 主講：張老師

國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是Total ......

杜邦安全理念與卓越安全管理培訓 主講：陳老師

企業高層、部門負責人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要針對性的調整課程內容）授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、游戲互動等課程大綱：一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全總體狀況1.1.1 觸目驚心的數字：全國安全生產安全事故狀況及傷亡人數統計1.1.2 中國的馬路戰爭1.1.3 事故......

QC新舊7大手法 主講：陳老師

第一部分：概述什么是質量？什么是管理？TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分：QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項案例展示：分層法第三部分：QC7大手法2——檢查表檢......

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