成都生產管理培訓公開課

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 成都：2024年12月31日

1、國家安全生產應急管理相關政策法規解讀（1）學習貫徹中共中央二十大報告、“十四五”國家安全生產規劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。幫助生產經營單位提前做好安全工作規劃安排，以及作為政府應急管理部門和企業安全管理部門的工作指引。......

PMC-生產計劃與物料管理 成都：2025年01月02日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起......

生產計劃排程與高效物料管控 成都：2025年01月03日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員培訓內容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1......

生產計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2025年01月16日

1、 掌握制定“銷售與工廠協調計劃”的方法2、 運用甘特圖法進行生產項目管理3、 建立MRP系統進行物料控制管理4、 運用WMS進行配送管理課程前言把握生產能力，創造企業利潤增長在現代市場營銷的大環境下,生產計劃管理面臨巨大挑戰。變化的市場需求影響著生產計劃的執行和物料的采購控制，進行可控的物料......

基于生產改善與工作效率提升的6S推行實務 成都：2025年01月17日

1、一線生產管理人員、班組長（工段長）2、車間主任，生產經理及生產直線管理人員3、企業負責生產管理的相關人員培訓內容第一部分：現場管理的基礎—6S管理1、什么是現場—企業價值誕生的地方2、卓越現場的五大特征3、6S的發展歷程與蘊藏的管理機制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理&rd......

精益生產管理 成都：2025年01月22日

精益生產是當今最具有競爭力的生產運營方法論與管理體系，已經成為越來越多全球大企業卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

1.理解生產一線管理者的角色定位* 影響生產一線團隊績效的主要因素* 生產一線成功團隊的條件* 生產一線管理者的價值* 公司對生產/運營各級管理者的預期2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會/晨會* 利用績效控制板等每天對生產一線班組績效進行分析和改進3.在每天工......

生產管理培訓內訓課程

精益技法之一精益生產5S/6S管理 主講：李老師

學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中；學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規范的方式來吸收、運用。課程大綱：第一部分、 精益生產系統介紹精益生產的起源與發展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解......

有限空間作業專項培訓 主講：賈老師

1、通過學習充分了解了有效空間的概念和安全操作危險的特征2、全面掌握了窒息、中毒、爆燃/爆炸及其它危害的指引和預防方法3、系統學習并掌握了有效空間作業的各種安全措施如：技術、管理、安全等預防措施4、通過學習掌握了科學的有效空間作業的各種應急救助的方法5、通過學習有效空間的監督管理，掌握了通過安全管理制度、臺賬、預案、檢......

《從源頭提升研發和制造過程質量》 ——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰訓練營 主講：謝老師

在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是亡羊補牢，出現問題再想辦法補救呢，還是防患于未然，先預測風險并實施控制呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想先知先覺，但我怎么知道產品投放市場后會出現什么問題呢？類似的疑問還有很多：風險到底是什么，我們該如何來防范它？客戶投訴的問題五......

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