成都生產(chǎn)計劃培訓公開課

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2025年01月02日

認知企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的基本結構、流程、核心業(yè)務單元以及相互之間的關系。掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和排程的有效方法。優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應能力。平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。研討如何通過生產(chǎn)計劃與物料的控制進行......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 成都：2025年01月03日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！…&helli......

生產(chǎn)計劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2025年01月16日

1、 掌握制定“銷售與工廠協(xié)調(diào)計劃”的方法2、 運用甘特圖法進行生產(chǎn)項目管理3、 建立MRP系統(tǒng)進行物料控制管理4、 運用WMS進行配送管理課程前言把握生產(chǎn)能力，創(chuàng)造企業(yè)利潤增長在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計劃管理面臨巨大挑戰(zhàn)。變化的市場需求影響著生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和物料的采購控制，進行可控的物料......

SPC統(tǒng)計制程控制實戰(zhàn)訓練 重慶：2025年02月08日

企業(yè)管理人員課程收益:本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！課程大綱:一、 統(tǒng)計......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 重慶：2025年03月16日

工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員培訓內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計劃排程與高效物料管控 南寧：2025年01月03日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產(chǎn)部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃進度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產(chǎn)無法按計劃執(zhí)行......

PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長沙：2025年03月05日

◆建立制定完善的研發(fā)、生產(chǎn)與物控運作體系，縮短研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、采購周期，提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順......

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢：2025年01月03日

現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預測不準確訂單生產(chǎn)與備庫生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多；計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料同時發(fā)生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

柔性生產(chǎn)計劃 主講：孫老師

1：工廠領導2：生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理3：制造部門經(jīng)理4：生產(chǎn)計劃人員5：物料控制人員課程提綱第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有......

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

● 生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責，提升管理意識● 生產(chǎn)計劃的生成與控制● 生產(chǎn)計劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產(chǎn)過程的跟進與管理● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段● 強化企業(yè)制度執(zhí)行力● 長效機制打造與系統(tǒng)化管理授課風格■ 適合性：貼......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理 主講：吳老師

在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈......

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