成都生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2025年04月10日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2025年05月10日

第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略分析4、景觀產品策略6、未來大區景觀與示范區發展趨勢剖析第二部分：設計管控策略1、設計供方的選擇策略2、方案管控技巧3、圖紙管控技巧第三部分：品質管控策略1、......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用郭曉寧老師曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課程......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2025年07月02日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2025年04月25日

模塊一：目標降本增效1.核心內容(1)降本增效六維驅動圖(2)經營決策杜邦分析法(3)財務與運營數據分析(4)降本增效≥5%結構圖(5)目標100%達成系統2.工具/表單(1)二次分解財務報表(2)降本增效目標價值樹圖/達成藍本/組織結構圖3.實戰演練從本企業3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出......

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與績效提升 主講：沈老師

1. 工廠的管理問題2. 工廠管理透析--平面化展示3. 成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 預算管理5. 現場成本管控：基礎6. 現場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 現場成本管控：生產的”八大浪費”與“IE改善”8. 成本管理的“長效機制”......

生產成本的管理與控制 主講：安老師

第一講：成本的分類與構成1. 成本分類2. 固定成本與變動成本3. 成本、售價與利潤的關系4. 成本對利潤的影響5. 誰是降低成本的責任人6. 研發部門對成本的影響7. 技術部門對成本的影響8. 生管部門對成本的影響9. 制造部門對成本的影響10. 品管部門對成本的影響現場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見......

工程全過程動態成本管理 主講：徐老師

裝飾施工企業總經理、工程部經理、業務營銷、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等。【課程大綱】第一部分 成本控制前置工作1.項目目標成本2.項目經營策劃3.成本與項目管理的關聯配合4.成本前置的目的及拉通第二部分 過程成本全面管理1.全員參于2.全過程控制3.全方位管理4.全過程管理工作重點第三部分 動態成本管理原則1.......

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