成都生產成本培訓公開課

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 成都：2025年02月20日

總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。課程收獲企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......

工廠成本控制和價值分析 成都：2025年02月27日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......

成本復盤 制造業10%的全面成本削減方案班 長沙：2025年02月21日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理第2節案例：總成本......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2025年01月17日

產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業如何贏利？假如企業總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上從企業運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程特色專業：講師擁有......

成本復盤 制造業10%的全面成本削減方案班 廣州：2025年02月06日

總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程背景：成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：1、原材料大幅漲......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2025年02月07日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才參加對象制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經......

制造業精益成本控制實戰技法 廣州：2025年02月08日

成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題，通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式，幫助企業提升管理者系統思維能力與執行力的同時為企......

項目型生產企業的成本管理 廣州：2025年02月21日

一． 項目制生產和成本的特點項目制生產的分析和理解項目制生產企業的成本構成和規律二． 企業和產品的全生命周期管理項目的周轉項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研究三． 項目生產的成本形成和內容WBS的應用項目資源計劃的研究項目成本估算的過程項目預算管理四． 項目成本管理項目成本管理的主要問題項目成本控制指標&md......

生產成本培訓內訓課程

生產成本管理與控制 主講：陸老師

一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種......

工業企業成本控制的方法與策略 主講：黃老師

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？&hel......

精益降本增效四大心法——降本千萬的工廠如何煉成？ 主講：吳老師

理論教學+實操演練+案例講解+小組討論課前準備：為提升培訓實戰性，節省課上準備時間，需參訓學員（以小組為單位）提前準備1. 選擇1個典型產品，觀察產品實現過程，繪制《作業分解表》，實例如下：2. 選擇1個典型產品，觀察一個典型工序，并拍攝2~3個作業周期視頻3. 準備1個典型產品換模過程視頻。課程大綱：導入：精益生產的......

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