成都內部控制培訓公開課

新形勢下黨建與中心工作深度融合、黨建品牌精塑暨黨支部書記賦能專題研修班 成都：2025年04月08日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務秘書、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者。2.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程內容第一部分 明基因—黨業融合的理論與方法（一）黨的建設理論1.百年黨史為黨......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 成都：2025年04月10日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務國家重大戰略、堅持和加強黨對國有企業的全面領導是國有企業的“根”和“魂2.“提高企業核心競爭力——提......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 成都：2025年04月10日

強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。按照國資委“合規管理強化年”工作要求，央企地方國企必須把強化合規放到貫徹習近平法治思想的高度來認識，放到落實全面依法治國戰略的全局來部署，放到保障企業高質量發展的層面來推動。近年來，國資委、財政部等相繼出臺了《中央企業全面風險管理辦法》《企......

新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 成都：2025年04月14日

各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員；各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導，紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人、基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱（一）貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題（二）最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《國有企業管理人員處分條例》（2024年）理解與適用解......

《企業內部控制體系建設與風險管控》高級研修班 成都：2025年04月22日

1.企業董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他高級管理人員；2.上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他高級管理人員；3.企業內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人；4.企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人；5.企業內控合規業務部門、信息化建設部門，推動企業“三重一大&......

國有企業合規管理與合規內控體系建設及風險管理實務 成都：2025年04月22日

強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。按照國資委“合規管理強化年”工作要求，結合近期國資委發布《中央企業合規管理辦法》(以下簡稱”辦法“)及法律法規實施等新要求、新情況,中央企業必須把強化合規放到貫徹習近平法治思想的高度來認識，放到落實全面依法治國戰略的......

內部審計暨數字化時代的風險、內控、合規、法務、一體化管理專題研修班 成都：2025年04月23日

（一）內部審計工作理論基礎1.內部審計與外部審計的區別和聯系2.內部審計的職能與使命3.內部審計機構與人員職能4.用三種分類構建內部審計體系5.內部審計的5個階段的閉環管理6.信息化在內部審計中的應用（二）審計人員四能四會勝任力1、內部審計機構的設置原則2、多層級內部審計機構的管理方式3、審計人員四能四會勝任力1）遇事......

國有企業大監督體系建設與監事會工作實務專題培訓班 成都：2025年04月23日

第一部分：國有企業大監督體系建設和運轉實務1、國企大監督體系建立的背景2、國企大監督體系建設的政策依據3、新時代國企大監督體系，有幾位一體？4、國企大監督體系建設模式有哪幾種？5、國企大監督體系建設6大原則6、國企大監督體系運行機制有哪些？7、依法治企與大監督、大合規8、國企大監督體系，從三道防線到兩道防線第二部分：《......

內部控制培訓內訓課程

企業內部審計實務與反舞弊 主講：夏老師

內部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議。內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現。通過培訓:......

用流程解放管理 ——流程優化與流程管理 主講：蔡老師

了解流程管理與規范管理的區別掌握流程管理的6大核心思想和8大原則掌握流程優化的4種基本方法與敏捷式流程優化操作掌握流程指標設計的COR模型與繪制流程圖技術掌握流程管理的6大工具【課程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、培訓經理、培訓專職人員、HR等【課程大綱】一、企業為什么需要流程管理？案例：一個怪圈&ldquo......

組織優化與崗位設計 主講：秦老師

對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考對標分析國際與國內優秀企業組織與HR管理的最佳實踐經驗與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流掌握組織模式、權責、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法課程對象董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等分子公司董......

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