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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 成都:2025年05月08日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 成都:2025年06月21日
模塊一:過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二:過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三:銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 重慶:2025年06月26日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 昆明:2025年07月03日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
業績倍增與銷售管理技能全面提升 西安:2025年06月14日
第一講、重新定義自己一、銷售管理者的四種類型測評討論:我想成為什么樣的銷售管理者二、營銷管理者的職業生涯規劃工具:職場定位坐標三、承擔起你的責任1、營銷管理者的八維行為準則2、營銷管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創造銷售結果四、銷售管理者自我雷達測試第二講、銷售管理與執行力提升一、責任到位才能萬馬奔騰1、目標制定......
銷售團隊《高績效營銷團隊建設與管理》 佛山:2025年05月14日
第一部分:我是誰?——我該怎么做?我如何做更有效?1.討論:“問世間銷售怎樣做,確實有策略”,決定銷售人員能否成為頂尖高手的兩大核心2.分享:“兵王”成長之路及關鍵轉折點,兵王走向銷售經理的三大心態轉換3.案例研討:增加目標任務量為何完不成?完不成......
企業必備:高績效營銷團隊建設與管理(公開課) 佛山:2025年05月14日
第一部分:我是誰?該怎么做?如何做有效?第二部分:拿業績說話---營銷團隊建設與管理第三部分:訓練銷售精“鷹”第四部分:管出高績效--從管理到領導的轉變第五部分:營銷團隊的激勵技巧第六部分:建立自動運轉管理機制系統......
業績才是硬道理——銷售管理者必修課 佛山:2025年06月22日
第一部分 優秀經理驅動組織的三要素1.優秀經理的典型特征2.影響下屬的7個權力3.經理人驅動組織的3要素·第一要素:構建信任·第二要素:勇擔責任·第三要素:實施影響第二部分 優秀經理驅動業績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優秀與平庸銷售經理的四大思維......
銷售經理培訓內訓課程
網絡營銷實戰演練 主講:石老師
策略篇第一講:傳統營銷如何借力網絡營銷-雙線營銷戰略什么是雙線營銷戰略以及目的、意義;網絡營銷與傳統營銷的結合;雙線營銷在企業中的運用;第二講:企業核心競爭力分析與定位目標客戶群定位(誰是你的目標客戶、他們有什么特點、他們在哪里、如何找到等)核心產品定位(如何選擇自己的核心產品,應該要遵循的幾大原則等)產品賣點定位(如......
高績效店長的店面運營管理 主講:吳老師
第一部分:我是誰?我該怎么做?我如何做更有效?---店長的定位與角色認知1.店長的定位與角色認知、以及店長的工作職責2.店長的工作重點內容:店長管理管什么?人、財、物、技、時、訊3.店長應具備的五種能力.談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力4.店長要掌握的八種知識:客戶心理、店面管理、團隊管理、 、計劃制定等5.店長......
金牌店長養成記 主講:午老師
干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩【課程對象】門店經理、正副店長、培訓督導、營運經理、經銷商老板等渴望提升系統門店經營管理水平的人士【課程大綱】一、如何成為銷售型店長?1、店長的基本能力:銷售能力銷售型店長的五維驅動力銷售模型8種顧客識別法POA行動力模型實踐三板斧五維驅動自測表人際交往能力......