成都績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2025年04月08日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢(shì)”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級(jí)一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路......

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法 成都：2025年04月08日

第一講 認(rèn)識(shí)OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發(fā)展3、OKR的解讀4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時(shí)代的到來2、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構(gòu)建基石5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度三、OKR成功的前提1、企業(yè)擁有清晰的愿景2、信任員工3、領(lǐng)導(dǎo)力著重于教練與輔導(dǎo)4、......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2025年04月10日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實(shí)務(wù) 成都：2025年04月10日

一、對(duì)于不勝任員工的概念界定1、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績(jī)效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀(jì)與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員經(jīng)常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標(biāo)，遇到這種員工，你會(huì)如何處理該問題？7、對(duì)于不勝任工作的員工......

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 成都：2025年04月25日

樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義掌握績(jī)效改進(jìn)的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方法一、績(jī)效需要改進(jìn)的原因1.員工的績(jī)效業(yè)績(jī)沒達(dá)標(biāo)2.主管績(jī)效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績(jī)效的差距和原因1.分析工作績(jī)效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)......

如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來 成都：2025年04月25日

破除績(jī)效考核三大誤區(qū)掌握績(jī)效考核落地的八大方法掌握KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的三大來源實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的四大作用落地績(jī)效考核結(jié)果的三大工具激發(fā)員工四大力：源動(dòng)力、思考力、學(xué)習(xí)力、實(shí)戰(zhàn)力課程大綱一、為什么說績(jī)效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理在組織管理中的地位績(jī)效管理的起源與發(fā)展績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)2、績(jī)......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 成都：2025年05月06日

根據(jù)美世 2015 年度進(jìn)行的績(jī)效管理調(diào)研，有超過一半的企業(yè)計(jì)劃在未來 18 個(gè)月內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑和調(diào)正。美世認(rèn)為，下一代績(jī)效管理體系需要企業(yè)去完善現(xiàn)有的體系，而非放棄現(xiàn)有體系，好的實(shí)踐可以延續(xù)，但如果您所在的組織希望培養(yǎng)高績(jī)效文化，吸引和留住核心人才，讓組織更健康，還需要重新審視內(nèi)部的績(jī)效管理體系并作......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 成都：2025年05月09日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等課程大綱：(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何運(yùn)用績(jī)效管理請(qǐng)員工嗨起來 主講：王老師

知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。【課程大綱】一、為什么說績(jī)效考核......

全面績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 主講：鄧?yán)蠋?/span>

中高層管理人員 HR【課程收益】本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：?如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系；?績(jī)效考核冰山模型（原創(chuàng)）；?三級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；?績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)考核指標(biāo)體......

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 主講：徐老師

講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+實(shí)際工作研討+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，案例豐富，方法實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)方案，講師點(diǎn)評(píng)修正。【課程收益】1.本單位（或所屬企業(yè)）負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理中績(jī)效考核與薪酬管理案例及優(yōu)化思路或方案；2.本單位（或所屬企業(yè)）工資總額管理的案例及優(yōu)化思路或方案；3.本單位部門考核的......

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