成都勞動關系管理培訓公開課

企業勞資法務實用指導-柳晴老師 成都：2025年01月02日

第一天上午一、澄清某些人力資源法律概念的誤區1、為什么勞動法與其他法律有所不同2、比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制3、薪酬經理必須了解的幾條工資線4、小心觸底：最低工資規定5、經濟補償金、經濟賠償金與違約金第一天下午二、 縱覽勞動合同與勞動力派遣1、錄用通知書的法律效力2、勞動合同中的各個日期3、固定期......

最新版勞資法務指南 成都：2025年01月07日

本課程可以使你了解基本的人力資源法律規則；使你通過制訂、實施合理的公司規章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；使你在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節；使你在發生勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題。培訓受眾:* 人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、行政經理* 人力資源主管及專員*......

41類解除及裁員方式操作實務 成都：2025年01月21日

模塊一 合同終止1.高頻風險點解析（1）合同終止的情形（2）用人單位與勞動者能否約定勞動合同終止條件？（3）勞動者達到法定退休年齡，但不能享受養老保險待遇，是否能終止勞動合同？實操中如何處理？（4）勞動合同到期后，用人單位不同意續簽勞動合同，是否需要支付經濟補償金或賠償金？（5）勞動合同到期終止，是否需要提前30天通知......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤 成都：2025年01月22日

Step1 【員工有哪些維權途徑】1、哪六類機構對勞動爭議有管轄權2、管轄機構機構的管轄范圍對照盤點Step2 【員工是否有權利維權】1、實習生、退休返聘、借調的非勞動關系在哪些情況下會被認定為勞動關系2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點Step3 【員工維權的法律及制度依據】1......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年02月14日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

國企績效考核末等調整不勝任者退出全過程實操與法律風險防范專題培訓班 成都：2025年03月07日

國務院國資委近日表示，國有企業管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業必須明確績效考核的標準，普遍推行末等調整和不勝任退出制度。然而，在實際操作中，由于缺乏明確的規范以及對相關法律法規理解不足，導致許多國企在實施末等調整和不勝任制度時面......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析 成都：2025年03月13日

企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、部門經理等相關負責人課程內容：第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發布的注意點2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集......

人力資源合規管理與法律風險防范高級培訓班 成都：2025年03月13日

第一部分人力資源管理合規的重點1.2023《中央企業法律糾紛案件管理辦法》解讀2.人力資源法律糾紛實務的現狀3.“招人、用人、離職”等程序環節人力資源合規審查的疑點難點4.人力資源管理合規的突出特點和痛點5.人力資源管理不合規引發的法律后果6.工資的合規性、合理性與靈活性7.企業規模性裁員、減員......

勞動關系管理培訓內訓課程

企業人力資源法律風險重點、疑點、難點精解 主講：鐘老師

《勞動合同法》頒布至今已有十年，但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏，持續穩中有漲，當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動用工法律風險無處不在！“傳統式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經難以受著法律的挑戰和考驗！廣大用人單位很有必要盡快深入學習相關政策法律法規，切實掌握防范......

社會保險立法對企業用工的十大影響 主講：白老師

一、勞動立法的密集型對企業用工的影響1.勞動立法越來越剛性化，違法成本逐步高于守法成本；2.員工的維權層次提供，社會福利成為員工的主要訴求之一；3.勞動爭議審判向員工傾斜，提高對企業管理要求；4.社保爭議、加班費爭議逐步轉變為群體性爭議；二、社保權益的全民性對企業用工的影響1.社保權益成為全民權益而非城鎮職工權益2.農......

如何有效開展員工關系管理 主講：盧老師

?在如今互聯網快速發展的時代，組織的成功，僅僅依靠產品或品牌是不夠的，員工的忠誠與敬業是其成功的關鍵。如何運用互聯網的各種技術與平臺，為員工創建快樂的工作氛圍、高效的工作環境、融洽的工作關系將是組織持續與高效發展的前提。基于互聯網背景下的員工關系管理作為組織人力資源管理的重要內容，將通過開展有效的溝通、激勵、關懷、發展......

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