成都目標管理與績效考核培訓公開課

績效管理--目標設定篇 成都：2025年04月08日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

目標高效達成力 成都：2025年04月14日

企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......

基于戰略落地的目標與計劃管理 成都：2025年04月24日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統列表式計劃管理，將計劃變為學員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標設定與績效管理 成都：2025年05月15日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

新時期銀行管理干部管理領導力與綜合能力提升 主講：李老師

企業的生存與發展，領導者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業的經營決策正確與否，直接影響著企業的生存與發展。企業的決策掌握在領導者的手上，領導者的能力高低，就直接影響著每項決策的準確程度。卓越的領導者，一般具有多方面的領導能力。一個寬松、愉快的工作環境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個環境里，員工的積極性得到充分......

成果導向的目標計劃管理 主講：湯老師

目標管理是推動企業和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標；目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費盡心思做的年度計劃，春節一過就忘記一半，到年底盤點一看，雖然忙的要死，但......

OKR制定與跟進（1天） 主講：張老師

本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員......

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