成都人力資源培訓公開課

OKR敏捷績效管理 成都：2025年01月02日

企業副總、總監、各部門經理、人力資源專業人士課程大綱：第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質疑”、“最想......

華為人力資源特色管理 成都：2025年01月02日

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短......

任職資格管理與人才梯隊建設 成都：2025年01月02日

1、理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵2、方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法3、學以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案4、經驗分享：分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓課程對象人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱一、員工能力管理......

企業勞資法務實用指導-柳晴老師 成都：2025年01月02日

企業收益：1、幫助企業規范人力資源規則，避免觸碰法律雷區；2、幫助企業預防和處理勞動糾紛發生；3、系統構建企業的人力資源管理法律知識體系。崗位收益：1、從整體理解人力資源法律規則，為處理糾紛儲備法律知識；2、掌握合理制定用人策略、規章制度和勞動合同的方法；3、運用關鍵細節有效處理與應對勞資糾紛的方法。課程大綱第一天上午......

培訓需求分析及投資效果評估 成都：2025年01月02日

培訓需求分析，作為培訓工作的第一個環節，它的準確性直接決定了培訓課程設計、實施和評估的質量和效果。而一直以來，培訓需求分析的技術難度和培訓工作者自身水平的不足，成為很多企業培訓工作的短板，難以對企業戰略、部門工作和人員發展提供相應的支持。同時，培訓效果評估作為培訓工作至關重要的環節，也是培訓工作的最大挑戰之一。本課程將......

獵鷹式招聘與面試技巧【特價課程】 成都：2025年01月03日

人才素質決定組織的競爭力！今天的人才競爭力決定了企業明天的產品競爭力！自古至今，人們無不愛才如命、求賢若渴，涌現出諸如三顧茅廬、周公吐哺、千金買馬骨等眾多感人至深的故事。當代企業家柳傳志、任正非、董明珠、張瑞敏、張勇等都曾談論企業如何招聘優秀人才。如何吸引優秀人才加盟是當代許多企業面臨的難題，也是本課程談論的重點。管理......

最新版勞資法務指南 成都：2025年01月07日

* 人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、行政經理* 人力資源主管及專員* 勞動關系管理經理/主管/專員* 法律秘書及法務代表課程大綱:1.澄清某些人力資源法律概念的誤區* 為什么勞動法與其他法律有所不同* 比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制* 社會保險與公積金都是強制性的嗎* 解析人......

招聘面試實戰訓練 成都：2025年01月15日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡歷篩選??如何瀝......

人力資源培訓內訓課程

員工體驗時代—企業如何做到慧眼識才育才與留才 主講：魏老師

企業在快速發展中，如何在眾多的候選人和員工中挑選出適合企業崗位發展需要的人才，是每一個管理者的首要課題。團隊管理是現代管理新理念中的核心理念之一，它強調的是組織的整體效應，追求的是創新、高效、綜合實力和抗風險的能力。從企業的發展角度來說，團隊的精神和力量是企業可持續發展的內在動力，是一個現代企業生存與發展必不可少的要素......

新時代戰略性人力資源管理 主講：李老師

數字化時代的到來，使企業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。可以說，全球新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，信息技術發展日新月異并加速與各領域技術深度融合，引發了經濟社會發展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散，柔性制造、智能制造、服務型制造、工業互聯網、3D打印、大規模個性化定制、全生命周期管理等，都對......

當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰 主講：丘老師

一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷 1、科學管理； 2、管理科學； 3、行為科學 二、企業發展環境與對人才的需求問題 1、從OEM到OBM； 2、從第一、第二資本到第三資本—-工業經濟的轉型； 3、社會發展最需要的五種“人財 ” 三、人力資源管理發展的兩極化趨勢：個性化管理......

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