成都渠道經(jīng)理培訓(xùn)公開課

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 廣州：2025年03月15日

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 上海：2025年03月15日

面對(duì)競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商，市場怎能做起來？渠道政策是要求做代理，經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售，無心去布局和擴(kuò)大分銷；廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場氛圍的推廣政策，經(jīng)......

大客戶戰(zhàn)略管理 成都：2025年01月13日

* 管理大客戶的銷售總監(jiān)* 銷售工程師或大客戶經(jīng)理* 銷售經(jīng)理課程大綱:1.大客戶經(jīng)理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2.大客戶經(jīng)理——知識(shí)管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對(duì)客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3.大客戶經(jīng)理——業(yè)務(wù)管理者* 提供者／......

基于雙贏的銷售對(duì)話 成都：2025年01月16日

1、投入巨資拍攝“教學(xué)微電影劇”再現(xiàn)營銷場景；2、8次小組分析+4次案例診斷的“互動(dòng)+咨詢+輔導(dǎo)式培訓(xùn)”：3、銷售對(duì)話模型+10大行動(dòng)指南+16種實(shí)踐工具的“知識(shí)地圖”。4、學(xué)員滿意度超過90%的版權(quán)課程。課程大綱:一、認(rèn)知篇：全面認(rèn)識(shí)銷售溝通1、......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 北京：2025年03月15日

董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人：直接持股、無鎖定期二、股權(quán)激勵(lì)大勢所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：截......

管理認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換 上海：2025年02月21日

一、管理者角色轉(zhuǎn)變1.管理者管理四大障礙2.管理角色的四種誤區(qū)及應(yīng)對(duì)3.管理者的八大錯(cuò)誤4.管理者的角色5.管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的職能轉(zhuǎn)變二、重新新定義領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)“不見了”2.究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)？3.DISC性格了解自我了解團(tuán)隊(duì)三、帶隊(duì)伍的八大引擎1.結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目......