成都績效團隊培訓公開課

高績效團隊建設與管理 成都：2025年06月12日

原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區2、管理者的三項關鍵任務3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的使命和責任意識7、組織的概念和原則8、互聯網時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度......

高績效團隊建設與管理（侯華） 成都：2025年06月17日

認識團隊的基本概念，了解團隊建設與管理的全景圖；識別團隊不同發展階段與時期的特點，掌握團隊的管理要點；認知自我與團隊成員的天性特質，組建高績效團隊；解析貝爾賓團隊角色及角色對團隊的價值與影響；認知與識別個體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優劣勢，能夠在不同的情景中建立團隊信任及相互支持的關系，高效溝通與協作，達成......

高績效團隊建設與管理 重慶：2025年05月15日

企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——如何根據業務需要構建優秀的團隊？如何根據中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？如何處理為團隊帶來負面影響的......

成為卓越領導—構建高績效團隊 長沙：2025年06月05日

第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影響* 團隊過程與互動行為第三模塊：發展三項核心團隊特性* 認同目標的修煉> 目標的特點> ......

新晉經理管理技能 廣州：2025年04月25日

第一部分 管理定位模塊：管理者的角色一、管理的本質和管理者的關鍵定位1、分組活動：為什么繁忙、主動盡責的經理不是合格的管理者？2、棋盤中的管理智慧（1）造成管理者在企業中的現狀的原因是什么？（2）管理的本質與管理者的核心職責（3）管理者的生存之道3、站在管理者的角色思考問題（1）案例：在人、事壓力下管理者經常面對的挑戰......

產品開發流程設計與運作 北京：2025年06月06日

在當今“產品為王”的時代，企業持續的競爭優勢一定是來自新產品，除了推陳出新滿足市場的功能、性能需要外，新產品還要快速、高質量的交付，才能滿足最終用戶的需求。合適的產品研發流程體系，也是支撐產品及時上市的重要因素之一。構建產品研發管理體系是一個系統性的問題，必須從戰略、組織、流程/制度、人力資源管......