成都價(jià)值流培訓(xùn)公開課

VSM全面價(jià)值流分析與改善 廣州：2024年12月28日

1、系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法；2、掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用；3、掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧 ，了解精益推行的基本思路和組織方法。課程特色1、全系統(tǒng)價(jià)值流：從價(jià)值流的寬度與深度全面開展企業(yè)價(jià)值流改善。獨(dú)創(chuàng)“價(jià)值流設(shè)計(jì) 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善策劃。......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析 深圳：2025年01月03日

本培訓(xùn)采用一個(gè)完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對(duì)學(xué)員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練1）學(xué)員完全掌握精益的基礎(chǔ)工具應(yīng)用，能幫助夯實(shí)企業(yè)推行精益的基礎(chǔ)。2）使精益戰(zhàn)略的實(shí)施都有選擇性的高級(jí)工具配合使用，使精益有效落地有效落地3）使VSM成為公司改進(jìn)的觸發(fā)點(diǎn)，能有效分析公司的現(xiàn)狀及改善的方向，使企業(yè)成為制造業(yè)一流的......

制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析 深圳：2025年02月08日

第一講、制造成本分析1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系3. 制造成本構(gòu)成剖析4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析※ 案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法※ 案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法※ 案例練習(xí)：人工成本的收集與計(jì)算方法※ 例分享：互動(dòng)練習(xí)第二講、成本管理方法1．經(jīng)驗(yàn)法2．歷史數(shù)據(jù)管理法3．預(yù)算......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年02月06日

了解價(jià)值流對(duì)企業(yè)的重要性掌握價(jià)值流分析方法學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖掌握價(jià)值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價(jià)值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價(jià)值流管理的改善項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的收益二、價(jià)值流圖（VSM）的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過(guò)程3. 生產(chǎn)過(guò)......

Minitab高級(jí)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 深圳：2025年02月26日

總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程/工藝經(jīng)理、咨詢分析師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及六西格瑪黑帶、綠帶等相關(guān)人員.課程收益:幫助用戶在最短的時(shí)間內(nèi)了解最好的專業(yè)應(yīng)用工具，掌握定性定量分析和項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的全面優(yōu)化完善，使企業(yè)獲得明顯的生產(chǎn)效益和財(cái)務(wù)效益。培訓(xùn)頒發(fā)證書:培訓(xùn)完后頒發(fā)Minitab中國(guó)區(qū)唯一......

全面質(zhì)量管理TQM 上海：2025年03月07日

第一部分：全面質(zhì)量管理知識(shí)第一講：改變質(zhì)量觀念、樹立精品意識(shí)1.產(chǎn)品質(zhì)量有問題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失甚至倒閉2.目前存在的一些錯(cuò)誤質(zhì)量觀點(diǎn)3.觀念對(duì)我們生活的影響4.以質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力5.質(zhì)量管控好，也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)6.質(zhì)量成本優(yōu)化方法7.質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本的提高反而可以降低內(nèi)、外部損失的分析8.【案例分析】：質(zhì)量......