成都客戶關(guān)系培訓(xùn)公開課

客戶關(guān)系管理訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2025年01月16日

銷售人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：全球采購，價(jià)格極度敏感的客戶，客戶持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)意識(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想獲得成功，銷售人員需要克服這些障礙，贏得客戶，并能夠和他們建立良好的關(guān)系，是贏得客戶訂單和長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的必要條件。此課程所提供的技巧來源于對(duì)大量實(shí)際銷售案例的研究，仔細(xì)剖析客戶關(guān)系建立與保持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并闡釋了做好客戶關(guān)......

大客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年01月03日

前言：如何使我們的銷售工作效率倍增？1.方向： 分析與判斷2.方法： 借鑒與思考3.技巧： 實(shí)踐與總結(jié)★ 案例分析：西門子手機(jī)產(chǎn)品的在中國(guó)市場(chǎng)的開拓技術(shù)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足，確定方向第一模塊：自我分析， 樹立優(yōu)勢(shì)一．三個(gè)不同層次的競(jìng)爭(zhēng)1.價(jià)格---門檻低2. 技術(shù)---差異化3. 標(biāo)準(zhǔn)---最高境界★ 案例分析：GE家電產(chǎn)......

客戶關(guān)系管理與專業(yè)回款技巧 廣州：2025年02月08日

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程收益1. 獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法。2. 掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程，從而增加成交的可能。3. 因?yàn)閷⒚鎸?duì)一個(gè)“采購氛圍”，所以大客戶銷售有其特殊性和復(fù)雜性，我們把多年來在內(nèi)訓(xùn)和公開課中提煉出的有效工具......

向華為學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的客戶關(guān)系管理 廣州：2025年03月14日

一、客戶關(guān)系管理概述1、導(dǎo)論2、客戶關(guān)系的定義3、客戶關(guān)系管理的價(jià)值二、客戶關(guān)系戰(zhàn)略1、選擇比努力更重要2、如何構(gòu)建客戶關(guān)系管理流程3、客戶關(guān)系管理流程的總體架構(gòu)4、業(yè)務(wù)研討一：為什么客戶洞察特別重要5、重點(diǎn)客戶分析的方法6、客戶分級(jí)7、客戶的策略制定8、客戶策略執(zhí)行與監(jiān)控三、客戶關(guān)系規(guī)劃1、客戶關(guān)系類型2、客戶關(guān)系規(guī)......

物流管理培訓(xùn) 上海：2025年02月26日

1.把握物流管理和供應(yīng)鏈管理最新趨勢(shì)* 物流管理的作用* 供應(yīng)鏈的各種類型* 物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)2.采購管理* 選擇合適的供應(yīng)商* 進(jìn)行采購物品分類* 制定合理的采購策略3.計(jì)劃與供應(yīng)管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理* 倉儲(chǔ)管理* 運(yùn)輸管理5.庫存管理* 安全庫存的設(shè)置* 制訂......

管理會(huì)計(jì)之《企業(yè)戰(zhàn)略成本及風(fēng)險(xiǎn)管理》——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效過程控制 廣州：2025年03月12日

企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)、財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)人員；課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性包括現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理含義、企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容等。（二）企業(yè)成本管理基礎(chǔ)包括傳統(tǒng)成本核算方......