成都合同談判培訓(xùn)公開課

采購合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理【特價(jià)】 上海：2025年02月11日

幫助學(xué)員梳理國內(nèi)的合同法相關(guān)內(nèi)容梳理合同框架，幫助學(xué)員記憶關(guān)鍵條款幫助學(xué)員建立相關(guān)商務(wù)的法律思維課程對(duì)象采購經(jīng)理、采購主管；采購合同管理協(xié)調(diào)人員；采購部工作人員；該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學(xué)員問題搜集第一部分 合同的準(zhǔn)備1 選擇不同的采購方式意......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標(biāo)采購全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理專題培訓(xùn)班 成都：2024年12月25日

第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革規(guī)解讀[2024]53號(hào))解讀--結(jié)合管理對(duì)標(biāo)推進(jìn)采購管理體系建設(shè)1.重點(diǎn)闡述了非依法必招項(xiàng)目可以自主選擇采購方式2.明確界定了四種非招標(biāo)采購方式的命名和適用范圍3.強(qiáng)化采購尋源與供應(yīng)商管理、完善采購與......

“學(xué)政策 提能力 促規(guī)范”暨2024年政府采購全流程及案例專題培訓(xùn)班 成都：2024年12月31日

(一)依法采購深化政府采購制度改革1.法律法規(guī):政府采購法律法規(guī)體系概述2.改革趨勢:深化政府采購制度改革方案3.最新制度:政府采購最新制度規(guī)定解讀(二)公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境1.不得以不合理?xiàng)l件對(duì)供應(yīng)商實(shí)行差別待遇和歧視待遇2.政府采購意向公開3.政府采購公告和公示信息格式規(guī)范4.政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展5.政府采購領(lǐng)......

國有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措培訓(xùn)班 成都：2024年12月31日

(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及最新監(jiān)管要求1.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；3.招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問題及法條解析；4.招標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序1.國有企業(yè)......

商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長關(guān)鍵解 廣州：2024年12月28日

企業(yè)收益：1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。崗位收益：在不確定的環(huán)境下，篤定的面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)！1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；2、在老師帶領(lǐng)......

EHS專業(yè)人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年03月17日

EHS卓越之路策劃EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升EHS管理人員12個(gè)最重要專業(yè)能力課程大綱:第一篇：EHS卓越之路策劃1．EHS現(xiàn)狀評(píng)估和找出目前企業(yè)EHS問題方法；2．制定公司EHS遠(yuǎn)景/使命/戰(zhàn)略方針;3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具體KPIs;4．制定公司年度目標(biāo)；5．年度目標(biāo)如何分解到每個(gè)部門和每個(gè)人；6．安全委員會(huì)和......