成都集團風險培訓公開課

企業并購與整合 成都：2025年04月08日

01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并購總監、財務總監03 財務經理、投資經理等課程大綱：一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 成都：2025年04月08日

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，三年來，國有企業在提高核心競爭力，增強核心功能，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，通過實現自身做強做優做大，推動加快建設世界一流企業取得豐碩成果。在現代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理；如何高質量推進科學、理性、高......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 成都：2025年04月10日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰 成都：2025年04月10日

1.掌握企業阿米巴組織構建的方法；2.掌握阿米巴經營會計方法，構建企業的核算模式；3.正確運用阿米巴模式提高企業績效；4.學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化；6.打造團隊，把人人變成......

現場問題發現與解決 北京：2025年05月15日

課堂講授+案例分析+現場練習課程大綱第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區4. 企業精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產的應用案例分析：海爾精細化生產線的實施原則案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示第二講：精細化管理方法在現場中的......

案例分析與EMC設計 深圳：2025年06月20日

一、EMC測試及EMC設計基本概念1.什么是EMC和EMC設計2.EMC測試是EMC設計的重要依據3.理論基礎二、結構/屏蔽與接地案例分析1.產品設計機械結構 、屏蔽與接地的EMC設計分析方法產品中各個部件在產品中相對位置EMC結果的影響屏蔽設計原則與實踐產品如何設計接地？（接地點如何選擇，接地如何實現，接地的真正EM......