成都出口營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

出口營(yíng)銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 深圳：2025年03月15日

企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何使用目前有限的企業(yè)資源進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展。顯然，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段大多不太適合于中小企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷。如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的大門(mén)，尤其是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)而言，找到一些切實(shí)可行的、卓有成效的、投入相對(duì)較低的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷......

出口營(yíng)銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 上海：2025年03月15日

中小企業(yè)面對(duì)的潛在國(guó)際客戶群體千差萬(wàn)別，個(gè)性不一，如何應(yīng)對(duì)和進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判也成為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要制約因素。如何開(kāi)發(fā)更多的新客戶，以獲得更多的國(guó)際訂單?在獲取訂單后,如何規(guī)避各種的風(fēng)險(xiǎn)?如何留住客戶?參加對(duì)象：進(jìn)出口部營(yíng)銷策劃總監(jiān)、經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、外貿(mào)跟單員及私營(yíng)貿(mào)易公司老板課程大綱第一部分出口營(yíng)銷與......

HS編碼歸類方法、技巧、風(fēng)控及制度建立專題研修班 廣州：2025年01月23日

第一部分培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)制度的結(jié)構(gòu)及歸類總規(guī)則，讓學(xué)員對(duì)歸類總規(guī)則有新的理解與認(rèn)識(shí)，對(duì)進(jìn)出口稅則的結(jié)構(gòu)有大概的了解，對(duì)商品歸類的通關(guān)體系有一般的認(rèn)知。培訓(xùn)要點(diǎn)1、《協(xié)調(diào)制度》的簡(jiǎn)史思維簡(jiǎn)圖2、《進(jìn)出口稅則》的簡(jiǎn)史思維簡(jiǎn)圖3、歸類的通關(guān)體系思維簡(jiǎn)圖4、歸類的法律體系思維簡(jiǎn)圖5、協(xié)調(diào)制度六大規(guī)則思維簡(jiǎn)圖6、從商品信息到歸類......

AEO認(rèn)證內(nèi)審師（升級(jí)版） 廣州：2025年03月13日

頒發(fā)：“AEO認(rèn)證內(nèi)部審計(jì)師”培訓(xùn)證書(shū)課程大綱1、內(nèi)審小組成員知識(shí)框架：企業(yè)內(nèi)審人員必須掌握的知識(shí)框架?為什么說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)？?AEO內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置如何合理設(shè)置？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么？進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)人員如何優(yōu)化配置？常見(jiàn)設(shè)置模式是什么？?新的海......

采購(gòu)品類管理與尋源策略制定 上海：2025年02月13日

本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)品類管理與尋源策略制定，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。采購(gòu)干預(yù)如何對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用？什么是采購(gòu)品類管理？它如何能增加效益？哪些品類需要進(jìn)行采購(gòu)管理？如何甄別各采購(gòu)品類的潛在機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序，配備相......

人力資源管理之績(jī)效管理 廣州：2025年02月23日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績(jī)效管理認(rèn)知與流程第一講：績(jī)效管理認(rèn)知1. 案例：從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值2. 企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)3. 對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講：績(jī)效管理的流程1. 新建績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2. 原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)......